不少创业者都会面临一个问题，生意做得不大，但是非常忙，上洗手间都在打电话。通常，创业者一专多能，有很强的综合实力，通常身兼数职。他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳&;&;抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），创业者一无经验，二缺资，三缺人手，创业者通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么很多创业者还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都在早期的工作方法中埋下伏笔。

　　榜样的力量

创业者做企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。很多人推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以这些创业者喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵，冲锋在前。

成功通常会让人自信，创业者因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，创业者因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是有的创业者就认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

然而，现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专攻，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

　　解决问题的习惯

小企业有一个基本战略----活下去。对很多创业者来说，做企业生存是第一位的，讲生存绝不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉就好。创业初期，很多人是三无产品：无资金无技术无人员，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后创业者养成一个习惯来什么事，就干什么事。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是创业者活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发这些创业者的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小，五胆俱全，尽管企业生意不大，但是人和事也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。不少创业者会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，然而一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问

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