新兴行业管理体系建设案例,公司品牌文化咨询 新兴行业管理体系建设案例,公司品牌文化咨询
新兴行业管理体系建设案例
我们以企业文化的专业特点构建咨询团队，每一位咨询师都有其专攻方向，且是该领域佼佼者，团队高度稳定、咨询经验丰富、专业匹配合理，多年磨合的默契让我们可以保持有效率的工作，勘破表象，深入本质，把握关键，为客户提供具实效的企业战略选择，企业精神培训，公司企业文化，服务流程培训，管理评论，战略管理咨询，管控咨询解决方案。
可见，企业文化建设只是企业文化管理的冰山一角，企业文化管理始于但不应止于企业文化建设。对于管理顾问来说，这既是挑战，更是机遇。只有不断地丰富结构知识、持续提升解决实际问题的能力，才能使我们走得更远。虽然，企业文化的概念早已有之，但其概念如流动的沙丘，今日在东，明日在西，没有完全固定。上世纪后半期，企业文化现象引发了人们的兴趣，历经学者研究探讨，其内涵外延逐渐稳定，形成相对稳定的理论体系。即使今天，谁也不敢说已经十分成熟了。
一场小型的团队文化活动策划解决企业团队所需要的沟通问题。在很多公司企业或团队里都存在有职员不喜欢讲话，和领导同事交流的少，一个人闷头做事，要么就是不知道怎么讲话或话讲不明白。在一个团队里是极不好的行为。在每个团队中沟通是必不可少的，没有沟通或沟通不好就是这样的：领导给职员任务，职员后完成的效果不是领导想要的，领导肯定是怀疑职员的能力，职员也会在背地里说领导话也不讲明白还怪自己。
我们希望以专业精神和咨询实效赢得客户信赖，帮助客户成功，构建并不断完善适合企业的文化管理，技术工具，能为行业发展做贡献。一直以专业咨询机构为定位，专业技术的提升和专业团队的打造始终是我们一切工作的核心。
顾客需要做一个项目，翻来覆去的硬是修改了上10遍，顾客肯定怀疑你或公司能力问题，到后项目也就吹了。所以小型的团队文化策划针对于绝大多数企业公司团队的团队沟通、沟通效率、职员的表达能力等来解决问题的。成员在需要看不到原作的前提下临摹一幅画，每组成员中一人可以观看原作然后描画，两人负责传递信息，接近原作的组获胜。
所谓系统结构性，是指企业文化建设要基于使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业作风、专项理念等相对明确的系统性构架去展开设计，要确保各细分企业文化理念表述兼具差异化和一致性的特点。另一层面，要确保企业文化核心理念的内涵、诠释具有较强的层次性，能够让企业全体员工能够快速、清晰、准确的理解企业文化核心理念。
不同行业、不同规模、不同发展状况的品牌，十品牌策划公司会给其做出的方案也都是不同的，不能一概而论，在这里能够说的共通性注意事项，那就是要保证语句通顺，没有错别字，没有病句，没有会让人产生误解的模糊语句。除此之外，我们在写品牌策划方案的内容时，也要带着检查一下逻辑的通顺程度，如果自己在写内容的时候都觉得有些顺序倒错，那么在这时候就要着手开始进行顺序调整了。
公司品牌文化咨询
长期以来，我们在“技术、团队、服务、口碑”四个方面得到了客户的认可与赞誉，我们倍加珍惜并以此为努力方向，坚持不懈。已形成覆盖专业领域全部需求的理论技术，包括认识论和实用技术，在每一个环节都有行之有效的方法工具和成功案例支持，我们不仅能够基于主观认知进行分析，更能够利用系统实效的定量测评技术进行精准的客观评估，用数据解释文化现象，剖析文化演变规律，力求对每一个问题保持宽广的视野精准的判断，实现文化管理科学与艺术的完美结合。
正如许多从事企业文化建设工作的企业人员和咨询师所了解的，企业文化体系建设中一项核心、重要的工作便是企业文化核心理念，即企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业作风等内容的提炼工作。这项工作是企业文化体系新建、调整、升级，所必须要经历的一个过程。根据多年从事管理咨询的实践经验，我们认为企业文化核心理念的提炼，具有较高的复合性设计要求，要兼具历史延展性、系统结构性、分析严谨性、艺术创造性的要求。
1.经营理念提炼主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
(4)突出特色通常情况下，企业文化是在一定文化背景下形成的、具有企业自身鲜明特点的管理文化，因此，在企业文化建设中，要营造出适应当今时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展的，具有本企业自身鲜明特色的企业文化。(5)系统运作。企业文化的建设是一项长期性、战略型的系统工程，难以一蹴而就，为此，企业要有长远的时间观念。企业文化是为企业“铸基”和“铸魂”的工程，因此它的建设是一个渐进的过程，需要运用系统性的思维，搞好整体设计，分步推进、分层次落实，终将企业文化建设落实到实际工作中。
我们追求咨询过程的精益管理，为每一个项目匹配适合的团队，力求在每一个环节实现资源优配置，避免客户财力上不必要的浪费，也让我们的每一份付出创造大价值。我们致力于为客户提供量身定制、行之有效的解决方案，为客户长远发展负责，我们相信，经得住时间和实践考验的方案，更具价值。
第二步：文化要素主辅分类定位文化要素主辅逻辑定位重点是在诸多已经提炼的文化要素基础上，对文化要素的提及频次、重要程度、要素逻辑关系进行标记和初步判定。明确哪些要素是核心要素，哪些要素是辅助要素；明确哪些必须要体现的，哪些要素是可能会体现的，哪些要素是没必要体现的。这一过程，实际上是对已经提炼的文化要素进行的二次筛选和定位，为后续的文化理念建设提供输入信息准备。第三步：文化细分理念要素归集
通过科学的品牌策划，对消费者的心理市场进行规划、引导和激发，并通过科学手段把人们对品牌的模糊认识清晰化，为品牌量身打造一个长远规划，让消费者认识品牌，记住品牌，忠于品牌。如何做好品牌策划？一、确定核心竞争力一个品牌首先要有核心竞争力，品牌策划的关键，就是要把核心竞争力找出来。核心竞争力可以通过前期分析调查，或与竞品对比找出来。随着互联网的快速发展，竞争愈加激烈，竞争已不再是资源、渠道、产品、技术等维度，更强调内容、体验、服务，洞察消费者痛点。