一、预算是什么 　　

　　预算是多少？ 　　

　　预算是预测的量化过程，是每个高级管理者的必修课。 　　

　　预算是指一套涵盖所有会计科目的表，最终得出公司下一年度利润表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果； 　　

　　预算要体现公司投资人和管理层的想法，自上而下推进编制； 　　

　　预算编制工作只要年初开始，完成后就可以用来指导全年的工作。 　　

　　预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要知道和知道，必要的时候给财务部一些帮助。 　　

　　二、企业预算 　　

　　企业在不同阶段需要不同的预算模式。 　　

　　创业期 　　

　　基于资本预算 　　

　　生长期 　　

　　基于销售预算 　　

　　成熟期 　　

　　基于成本控制 　　

　　衰退时期 　　

　　基于现金流 　　

　　. 　　

　　三、预算内容 　　

　　销售预算、生产预算、人工预算和现金预算。 　　

　　. 　　

　　四、预算的监督与控制 　　

　　预算监督主体 　　

　　自我监督和他人监督3360 　　

　　中西部及东部各州的县议会 　　

　　财务经理 　　

　　其他相关职能部门 　　

　　预算监控手段 　　

　　业务监控：是关键环节监控、合理环节监控和质量监控的有机结合。 　　

　　资金监控：结算监控和审批环节监控 　　

　　预控和后控：反馈系统 　　

　　定期报告制度 　　

　　例会制度 　　

　　. 　　

　　五、预算调整 　　

　　预算可以调整吗？ 　　

　　没有事先申报，很难调整。 　　

　　预算关系到董事会向上，大家的考核向下。如果预算与现实相差甚远，预算就会失去意义。 　　

　　预算调整原则 　　

　　如果市场需求发生变化，预算应相应调整； 　　

　　当企业内部资源发生变化时，应相应调整生产经营预算，适当调整预算目标责任； 　　

　　补充临时预算； 　　

　　外部市场环境发生了很大变化，要相应调整预算，调整目标责任。 　　

　　预算调整步骤 　　

　　预算制度是实现企业目标的手段； 　　

　　首先，企业要有明确的战略规划，即公司的发展战略和年度战略行动计划； 　　

　　企业目标是预算目标； 　　

　　系统依附于企业的总体目标； 　　

　　战略规划像宪法，不可操作，预算更像基本法，要一个一个去遵循。 　　

　　企业预算编制一般需要经过从上到下、从下到上的几次迭代，最后才能从上到下达成一致，得到最终的预算评价指标。