对于一些刚离开校园，想自己创业的大学生来说，网上开店确实是一个不错的选择。它的独特优势如下： 　　

　　1.潜在客户基础庞大。全国数以亿计的在线用户可能会成为在线商店的潜在用户、全球更大数量的买家，或者商店中的某个产品。谁会怀疑，这么庞大的客户群不可能产生交易？ 　　

　　2.不受时间、地域、办公空间、员工的限制，大学生也可以边工作边在网上经营自己的小店。全世界很多网友都会24小时逛网店。只要网店有特色，商品有卖点，网上交易只是数量和时间的问题，而不是“可能”或“不可能”的问题。 　　

　　3.投资小，风险低，几乎没有货物积压。这是商业领域最好的营销模式。根据订单组织货物、收集和交付货物没有风险。唯一的投资就是选择好的网店系统。这里推荐LAP网店系统，然后你要更加努力，不断宣传你的网店，不断调整你的商品。与实体开店相比，这笔投资是多少？根据笔者的计算，如果不计算商品的进价，可以开一家网店，总投资不到3000元。 　　

　　4.商品可以随意组合，实现多品经营，不会因为店铺面积不足而放下商品的规模。网店最大的优势就是随意扩大商品的数量和内容。一个店主可以专做精品店，也可以开大型商场，只要能组织物美价廉的商品，就可以正式开业迎客。 　　

　　然而，网上商店和实体店有一些区别。作为大学生店主，我们要重点解决以下几个问题： 　　

　　1.选择好的网店系统：如果系统不灵活，不健壮，功能不能有效展示，可能无法吸引消费者。总的来说，网友对网店还是比较挑剔的。除了商品本身，他们也希望网站美观好用，一套不好用的网店系统就相当于实体店没有选好网站，这是商业领域的禁忌。 　　

　　2.解决物流配送问题：如果网店交易量小，物流配送问题不明显，但交易量大的时候尤为重要。笔者建议网店店主选择第三方物流公司进行配送，也就是市场上有一些公司，专门负责配送给电商公司。成本相对较低，服务质量和口碑也不差。 　　

　　3、 　　

　　资金结算：目前大部分电商平台都是传统的资金结算渠道，如邮局汇款、银行汇款等。然而，一些电子商务平台已经与在线支付系统对接，可以在线转账。只是中国消费者对网上支付还心存疑虑，不敢使用网上支付系统。其实网上支付系统并不是网店系统本身开发的，一般是银行或者第三方认证公司提供的，所以不存在安全问题。作为网店店主，建议尽量给消费者更多的支付方式选择，有利于完成线上交易。 　　

　　很多想创业的年轻人总是问自己：我准备好了没有？事实上，企业的成功没有共同的规律。创业不一定需要很大的资金，不一定需要很大的规模，甚至不一定需要一个办公室或者店铺。有抱负的企业家没有必要被一些所谓的理论所束缚。 　　

　　技术误导 　　

　　无论是国内还是国外，企业家们常说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不仅仅是技术上的投资，技术含量在整个项目中非常重要，但它的地位只是其中的一部分，包括营销和管理。在20世纪80年代，阿波罗电脑比太阳的技术更好。结果，现在谁赢了？SUN是市场，而不是技术。因此，营销和管理非常重要。很多人问：“我们的技术是最好的，你为什么不投资？”在这里，投资者不是在投资，而是在投资高增长的企业。刚才整个高科技领域都在快速增长，所以要选择高科技企业来投资。高增长包括很多种，不一定只在科技方面，还包括并购等其他增值方式。互联网形势下，很多领域的项目都只是在找“领头羊”。找到“龙头”之后，就能找到好的人和钱，这样就能做很多并购。整个美国汽车工业通过并购成为两大汽车工厂。投资追求高增长，最终目的是资本增值最大化。所以他们并不是单方面提倡高科技，而是更注重真正市场化的公司。 　　

　　误导性所有权 　　

　　一些亚洲老板还是不愿意找有能力的人一起创业。中国要想有世界级的龙头公司，必须有强大的管理。最基本的一点是，企业的所有权和经营权必须分开，明确分开。中国人的思想里有一种“所有权”情结，不懂得合作与分享。这是创业的“禁忌”。为什么中关村的企业做的不多？再大一点，还有裂变？其根源在于人们的观念。创业团队必须共同努力，把蛋糕做大。一位企业家曾深感遗憾地说：“错误在于当初把股份看得太重，本该进来的人没有进来，所以企业还是一块小蛋糕。”创业的过程中，总会出现这样或那样的问题。作为一个创业者，要不断吸取别人的教训和经验，尽量避免创业失误，这样才能有更大的成功机会。 　　

　　情感误导 　　

　　很多创业公司是由朋友、亲戚或同学组建的。虽然有些是一个人出资，但一开始都是熟人。因为彼此非常熟悉，所以在创业期间经常会有意识地用旧情做事，忽略了必要的合同安排。这种“重感情、轻合同”的工作关系，会随着创业企业的成长而逐渐暴露矛盾和问题。比如，刚开始很多企业的创业盟友很少提及薪酬的数额或者薪酬相对较少，但随着企业业绩的增长，一些创业者因为考虑公司的财务状况，还是相当紧张，所以认为薪酬还没有提高；还有的企业家一开始是因为对钱过于谨慎，故意默认了基于感情的薪酬标准；也有一些企业家提出了遥远未来的股权分配计划。这个问题不解决，必然会成为未来效率低下、分道扬镳的根源之一。 　　

　　误导资本 　　

商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够成功的。

构想误导

真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。