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　　#工程师的模式 　　

　　人的模式总是在变化。当我们不主动谈模式的时候，既然你刚毕业是实习工程师，你的模式可能就是把工作做好，尽量不犯错，然后再过几年， 　　

　　当你成为一名高级工程师，你会发现你的格局越来越大，你会开始思考自己工作以外的事情，比如合作伙伴的事情，产品的方向，市场的变化， 　　

　　行业的发展等等。 　　

　　当你踏入管理岗位，成为一名TL，如果你是一名合格的TL，你会发现你的格局越来越大，你会开始考虑团队目标和愿景。 　　

　　团队成长等。别人身边的人或事。 　　

　　所以一个人如果继续成长，事业相对顺利，他的格局自然会逐渐变大。然后你会发现格局其实就是一个人能力的影响范围。 　　

　　所以就像鸡下蛋的问题一样，是现有格局还是现有产能？ 　　

　　#能力是格局的基石。 　　

　　其实能力和格局是共生关系，而不是鸡和蛋，蛋和鸡的关系。当你有了一定的能力，就一定有匹配的模式，这也解释了孟子的说法。 　　

　　穷则独善其身，达则兼济天下',从某种意义上说，格局的影响是一个人能力的主观表现，这是主观的，因为一个人的能力不会自然产生格局。 　　

　　我们需要从主观意识上积极影响周围的环境，而这种主观意识上的变化其实就是模式。 　　

　　简单来说，首先要提高自己的能力。比如作为一名实习工程师，你学习了很多优秀的源代码设计思想，同时在工程中进行了实践和应用。随着经验和理解的提高， 　　

　　你的能力得到了加强，然后团队中的其他人遇到了一些你已经解决的问题，所以你主动分享你的想法和计划，然后你的模式就形成了。 　　

　　所以，一个人想要拥有更大的格局，取决于两个前提。 　　

　　*能力强到可以输出，从而影响他人。 　　

　　*衷心愿意积极分享。 　　

　　而当你没有那种强大的能力，内心又认不出来，又不想分享或帮助别人解决问题的时候，那就有人告诉你做事要有模式等等。如果你听， 　　

　　并且强迫自己做一些不符合自己能力的事情，反方向催眠自己，说，这就是模式，这就是模式，我明白此时没有模式，对你来说只是一种错觉。 　　

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　　#无能的模式是妄想。 　　

　　比如我们只是一个实习工程师，只能做好本职工作，但是因为我们的优秀表现，tl想培养和培养，所以我们给了一个工作，就是把公共技术抽象出来，推到地面。 　　

　　这件事需要影响到整个团队中七八个不同经历的同事，需要说服相应的产品给予资源等。如果没有意外，这件事的高概率就是没有结果，尤其是遇到一些挫折的时候。 　　

　　同事不配合，或者不认可你的计划，你会退缩，觉得这不应该是你自己的事，但是当你向你的tl汇报时，如果他不是一个合格的tl， 　　

　　他很可能会说出文章的第一句话。 　　

　　你不要屁股决定脑袋， 你要有格局， 格局知道不， 心里要有大盘子