企业家的成功有很多因素，但管理能力是最重要的方面之一。具体包括两个方面：一是建立奖惩严格的人事管理制度；二是现代生产管理能力。一个聪明的企业家，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须从“内功”入手，努力提升自己的管理水平。 　　

　　中国的治国思想自古就有“宽严相济、宽严相济”的说法，也就是说对待下属要有两个品质，一个是“恩”，即奖励下属；二是“威信”，即惩罚下属的不当行为。只有将两者有机结合起来，才能进行有效的管理。企业也是如此，聪明的企业主很清楚奖惩制度的作用。只有“奖励”才能激发员工的积极性，激发员工的敬业精神，为企业员工树立榜样。只有“惩戒”，才能保证企业纪律的遵守，实现领导意志的落实，约束企业员工不良行为的发生。 　　

　　企业在成立初期，有其管理的基本原则和独特性。任何复制成熟企业的管理经验和模式，都可能违反其特殊时期的基本管理要求，面临巨大风险。那么，创业初期的企业该如何管理呢？ 　　

　　(1)生存比发展更重要。一个企业从成立发展到一定规模有一个过程，就是在市场上播种、培育、收获的过程。很多创业者可以实现项目的美好未来，但最终却无法坚持到收获的季节。这方面的例子很多。当前形势下的创业，不是谈初始投资规模，而是要在一开始就考虑降低经营风险，在更长的时间里寻找发展机会。这是老师能挽救的最后一句话。 　　

　　(2)单一目标。创业的目标越简单越好。企业的初始资源往往是有限的。在这样的前提下，越是有限的企业资源集中在创业的目标上，成功的可能性就越大。 　　

　　(3)目标低。低目标意味着企业在短时间内提出的目标必须是可以实现的。一个可以实现的目标，对创业者有现实意义，也会给创业者带来更大的信心。 　　

　　(4)成本低。早期创业企业要把低成本放在重要位置。在残酷的市场竞争中，在同样的资本、同样的竞争环境、同样的市场条件下，两个同样的初创企业会有一定的优势和更多的机会。 　　

　　(5)自己动手。创业的过程也应该是创业者全身心地投入的过程。在这个过程中，企业家要学习管理经验，了解产品知识，掌握相关专业技能，增加经营经验。只有通过这个过程，企业家才能在企业生产经营的后期把握企业的发展方向，为企业经营做出明智、准确的决策。 　　

　　(6)部门岗位设置合理。企业在创业初期的组织架构一定要力求简单扁平，根据最需要的岗位和部门来设置。部门越少越好，以减少工作环节，降低运营成本。 　　

　　_周海江从深圳大学经济管理系毕业后，工作不到一年就辞职了，成为工厂第一个大学生。从普通工人到厂长、车间主任、计划科长.周海江逐渐表现出非凡的管理能力。进入决策层后，他率先推行“内部市场制度、母子公司制度、内部股份制和利益责任承包制度”，释放了企业的活力和竞争力，对好多集团有限公司的成长起到了制度性的关键作用.他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过许可加工、寄销管理，整合广东、浙江、福建等地150多家企业，成为红豆的“出园工厂” 　　

　　_管理的目的是建立和强化企业的核心利润来源，谋求企业长期、稳定、增长的利润；管理的过程就是在最合适的时间把最合适的知识传递给最合适的人。_