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　　如果你想有更好的职业发展，你的职场路径应该是层层向下，从大公司到小公司，从小公司再到初创公司。这是因为，越往下竞争态势越小，你的职场价值和发挥空间越大。 　　

　　另外，从职场技能角度，大公司需要的是专才，小公司渴望的是通才，一个人的职场技能，都要经历从专才到通才，从一个萝卜一个坑到哪里需要补哪里，从独当一面到身兼多职。 　　

　　最关键的是，你的目的是为了创业。 　　

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　　2,然后在一家创业公司工作。有工作经验，就得开始积累创业经验。如果你想自己创业，就向别人学习。因此，加入创业公司就显得尤为必要。 　　

　　就像在大公司工作一样，这个时候不能只看钱。你需要评估的第一件事是你是否能从这个企业家身上学到一些东西，这个创业项目怎么样。 　　

　　一个好的企业家有两个特征： 　　

　　一是创业之心，又叫创业精神。 　　

　　创业不仅仅体现了创业者的创业欲望，更重要的是取决于他的毅力以及如何冷静地解决创业过程中遇到的各种问题。 　　

　　创业还包括创业激情。他的自燃性很高，总能保持旺盛的精力，废寝忘食，夜以继日地工作，不达目的绝不罢休。 　　

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　　　　二是创业之能，也叫创业技能。 　　　　

　　　　虽然在信息时代，创业的门槛很低，一部手机就能创业。但要想创业成功，创业者必须掌握一定的创业技能。 　　　　

　　　　创业技能不仅仅是工作技能，还包括快速做决策，如何选人用人等等。 　　　　

　　　　很多优秀的企业家都有一个能力，就是在信息条件不具备的情况下，敢于决策，快速决策。 　　　　

甚至有时你会惊讶的发现，他立马拍板的事要远比那些左思右想的结果要好，这是创业者的敏锐和直觉。

当然，也不是所有决定都会正确，创业是一个不断试错的过程，而一个好的创业者总能从错误中爬起，快速调整。

选人用人就更不用说，你去面试，你不仅仅要看他如何把公司前景讲的有声有色，还要看他如何吸引你，如果你很心动，你优秀，他也优秀。

当然，如果你对这家创业公司的前景很看好，你可以在岗位价值和最低保障的基础上，以技术股或岗位股的形式和老板谈股份。

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创业者常犯的最大毛病是总想着自己单干，自己做总舵主。其实，更好的创业形式是以创业合伙人的身份加入一个初创团队。

如果你有好的创业想法，你首先应该去找市面上跟你想法很接近的项目去加入，而不是一开始就自己单干。

这样做的好处是，一来你可以评估你的这个项目是否靠谱，如果找遍整个互联网都没找到和你类似，你别急着高兴，以为自己发现了新大陆：

无论是实体创业还是互联网项目，但凡你能想到的，不出意外别人也能想的到，别人为什么没干？

要么就是尚未跑出头部，你再进就晚了，要么就是伪需求，根本不靠谱，要么就是暂时不成熟，需要等待时机。

什么叫低垂的果实？当你在路边看到树上结满的果实，你先别急着摘，而是要问为什么这么显眼别人不摘？要么果实很苦，要么刚打了农药。

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好的创业项目一定是先找到对标项目，你可以适当创新，但你非要整个前无古人后无来者，失败是几乎已成定局。

当然，我不是在讽刺你，我是在调侃我自己，这么多年我之所以还不够成功，原因就在于心太大，眼高手低。

互联网时代，先小美怡情，再大者为王，更何况，不是人人能当马云。

找到对标企业加入对标企业还有一个好处，你先看别人怎么做，通过别人的案例来验证自己的想法，

如果别人成功了，你也是其中一份子啊，马云做不了，做个十八罗汉也好啊。如果别人失败了，你就收拾行李撤，别人翻不了身，你还可以另起炉灶，绕开那些坑。

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最后的话

一个优秀的创业者，一定要学会知人识人。

识人先识己，了解什么是自己擅长的，什么是自己缺失的？是适合做一个创始人？还是更适合加入一个创业团队？

当然，无论是自己做创始人还是加入创业团队成为合伙人，合伙创业也不是一件容易的事。很多人创业失败，不是因为项目，而是选错了人。

合伙创业是中国式创业的最大死穴，选错合伙人是众多创业者心中挥之不去的梦魇，但同时也是所有创业者必须经历的坎。