创业方案计划书,撰写创业计划书的误区 创业方案计划书,撰写创业计划书的误区
重友情，轻管理。
管理是创业成功非常重要的一部分。没有有效的管理，即使有良好的创业基础，企业也无法长远发展。中国人向来讲究人情。很多人在创业的过程中，往往会把亲戚朋友放在重要的位置上，不管他们是否合适。不可否认，周围人的支持对创业的成功起着重要的作用，但如果只注重友谊，就会导致企业经营的混乱。
任人唯亲会让管理者产生偏见，无法正确判断企业内部事务。如果按照关系的远近而不是贡献来分配利益，有才华的员工得不到相应的报酬，直接的结果就是人才流失甚至企业无人可用。企业不能仅靠友谊为公司留住人才，也不能实现长期发展。客观来说，创业初期，在经济实力、工作环境、人际网络等方面都存在一些不足，也不可能从社会上吸引一些人才加入进来，所以选择亲朋好友也是一个相对经济的选择。更多的人主观上认为亲戚朋友比“外人”更可靠、更值得信赖，选择他们在公司担任要职更让人放心。但是，必须明确的是，过于重视友谊会阻碍科学有效的管理。企业做大后，会造成内部分配混乱、安置不公，甚至难以成立。
高达企业被毁。
首先要做的是减少家庭管理和朋友管理的负面影响。创业初期，由于条件的限制和企业稳定的需要，完全否定亲朋好友的管理模式是没有必要的，也是不可能的。长期以来，朋友和家人的管理模式仍然是创业者的首选。企业家本身要有清醒的认识，平等对待普通员工、亲友，不要有偏见；按人才定岗，不按人定岗；利益分配应以贡献为基础，确保公平正义。
二是建立有效的管理机制。家庭管理和朋友管理的缺点是没有健全的机制根据主观判断而不是客观事实来管理人。建立有效的管理机制不仅可以避免浪费时间和精力，而且可以科学管理。没有制度意识，以人情代制度，必然会导致管理上的疏忽和漏洞，也容易因为意见分歧而引起亲朋好友的意见分歧。有了好的制度建设，也要重视制度的实施和管理。如果不能落实，再好的制度也只能是一纸空文。
最后，要建立科学的用人机制。用人唯才是举而不是任人唯亲，以个人能力和德行为考量标准，而不是关系的亲密程度，只有选拔任用优秀员工，才能有优秀的企业。敢于放权、放权，不要只想着把权力集中在“自己人”手里，大胆使用合适的管理者。重视人才，充分挖掘人才，积极培养人才，既能找到和用对人，又能留住人。当然，如果你身边的人有能力脱颖而出，也不必盲目排斥，也不必专攻，公平公正地对待，这样他们也有发挥能力的空间。
待续