没有领导，团队跟着你走就倒霉了。 　　

　　快速提升领导力的5个小技巧(干货) 　　

　　1.做生意最危险的不是市场萧条。最大的危险是你今天还在用过去的逻辑做事。 　　

　　最可怕的是，你还想用过去的逻辑去做未来的事情。你很勇敢… 　　

　　在市场不确定，最困难的时候，给我们带来最大危险的不是外部环境。 　　

　　但是你已经适应了过去的环境，过去做事的逻辑，或者你的认知已经固化，这就是你最大的风险。 　　

　　你的客户都是线上的，结果你还是线下找客户。是你傻还是你的客户傻？ 　　

　　人生最大的悲哀是什么？一夜之间突然发现找不到客户了，你要付房租和员工工资。 　　

　　总是限制我们的是我们的思维和认知。 　　

　　很多年前，我叔叔给他妈妈买了一个冰淇淋吃。他妈什么都不知道，想留着吃晚饭。 　　

　　她把冰淇淋放在口袋里。到了晚上，她感觉里面全是水，她吓了一跳，赶紧告诉了他儿子。 　　

　　咦，你买的那个东西太狡猾了。它尿完就跑了。 　　

　　看完不要笑。是关于你的。你的互联网知识，商业知识，人性知识，和我叔叔他妈的冰淇淋知识有什么区别？ 　　

　　不要抱怨生活的艰辛。如果你有这个闲工夫抱怨，不如去听课，在事业上找个突破口，更现实地解决口袋问题。 　　

　　只要你不跟风，钱永远不会进你家。 　　

　　2.我发现很多老板都很有意思。他们每天都坚守自己的股份。我想问一下。拥有100%的股份有什么意义？ 　　

　　在你最年轻最有价值的创业时期，你缺钱缺人，最后只剩下股份。你为什么留着它？ 　　

　　是自己死后用，还是企业死后用？ 　　

　　未使用的份额只是笔记本上的一个数字。有什么用？ 　　

　　它根本不属于你 　　

　　我们必须理解股份的概念。 　　

　　股份本身是没用的。 　　

　　只有转化了，才有价值。 　　

　　股份转换有两种力量。 　　

　　第一个叫财力，第二个叫能力。 　　

　　也就是说，要想用好股份，就要把股份转化为金钱和人才，然后才能把企业做大。 　　

　　你会发现一个问题，小老板什么都没有，就是股份多，大老板什么都有，就是股份少。 　　

　　股份越多，员工越懒，公司就没有业绩。 　　

　　员工越多，越勤劳，公司业绩越高。 　　

　　3.我们在批评一个人的时候，要用3好1改进的原则。 　　

　　如果你和员工交流 　　

　　你告诉他，你的123456充满了缺点。你觉得他会怎么想？他彻底崩溃了。 　　

　　他会说，老板，我不改了。反正我也帮不上墙，因为泥巴。改了也没用。 　　

　　所以你和员工沟通的时候，要用3好1改善。 　　

　　就是你告诉他三个优点，然后指出一个缺点，这个时候员工就会很有动力。 　　

　　他会觉得自己有很多优点，但是我在努力改正这个小缺点，我会很完美。 　　

　　这种模式对于领导和员工之间的沟通是非常重要的技巧。 　　

　　4.如果哭能解决问题，有多少企业家的眼泪能填满整个海洋？ 　　

　　创业最艰难的时候，我们不应该流泪，应该让对手流泪。 　　

　　一个老板最自豪的不是把企业做大。 　　

　　但是我们团队在做业务的过程中解决了多少问题呢？你经历过多少挑战？ 　　

　　做生意就是要经历这个过程。不要担心竞争对手，对手，错误和挑战。 　　

　　如果你冲上去解决它们，你会找到突破的快感，就像钓鱼一样。钓鱼的那一刻，你会感觉很棒。 　　

　　太阳再大，晒多久，这一刻抓鱼的辛苦都抵消了。 　　

　　创业就像打怪兽，体验征服感和支付宝到来语音的快感。 　　

　　我会和杨小姐解决一个战略上的困难，比我们赚多少钱更开心更幸福。 　　

　　这是创业最大的乐趣。 　　

　　5.为什么老板永远不能辞职？ 　　

　　员工做不到。 　　

主要原因就是因为老板付出的太多，员工只要不高兴，拍拍屁股就可以走人

说白了员工就是付出的太少，他们没有付出任何代价，走了也无所谓

所以你记住，员工绝对不是得到越多越忠诚，而是付出越多越忠诚。

员工的收入一定要像楼梯一样，一步一步往上涨，付出一分拿一分，特殊顶级人才除外，可以直接花钱购买

一般的员工，如果一下工资涨太多，任何人都会膨胀，都会目中无人，最后都会玩完

但是员工的收入一直不提升，职业也一直不提升，老是原地踏步，这个员工在你的企业一定是最大的负能量。

我发现很多企业很有意思，每次都在拼命的去规范新员工的行为

但是你却不知道新员工都是被老员工带坏的，你需要的是去规范老员工的行为，新员工进来自然会有好的心态

很多老板天天都忙在树叶上

而真正的问题都出在树根上

这就是老板最大的悲哀

学习是抵御年龄危机唯一的武器

颠倒看人性，逆向看商战

一切痛苦，都是不懂人性

一切贫穷，都是不懂商战

――人性商战，只讲干货