虽然创业者是有激情的，但是创业的初始阶段永远是最艰难的，创业的过程中有很多挑战。那么，创业应该怎么做呢？有哪些注意事项？接下来，我们一起来了解一下。 　　

　　一、创业应该怎么做？ 　　

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　　创业一定要有一定的目标，有目标才有动力。所以，创业者在创业的时候，要明确自己的目标，要做什么。只有目标定位好了，才能围绕这个目标进行市场调研，做好下一步的策划工作。 　　

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　　做好市场调研，对同行业的市场需求、市场环境、发展水平进行详细系统的分析，为自己制定出详细的发展路线。无论什么时候创业，都需要根据市场环境和市场需求来进行，很难做出不符合市场环境和需求的项目。 　　

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　　做好成本投入的计算。选择创业当然需要一定的资金，包括风险投资和流动资金。只有有足够的启动资金，项目才能启动。运营后期，需要稳定的流动资金来保证项目的运营，促进发展。所以创业者在创业的时候一定要做好成本投入预算，这是保证项目正常运转的关键指标之一。 　　

　　2.有哪些注意事项？ 　　

　　1、积极利用现有资源 　　

　　很多在职员工选择与工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是创业最大的财富。他们应该充分利用这些资源，以便在不久的将来开始工作。应该优先考虑能够帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会提升形象或者带来更多便利的项目上。 　　

　　不要滥用资源。在职老板不要把个人业务和单位业务混为一谈，更不要从内部谋利。否则，他们不仅要承担道德风险，还要受到法律的制裁。在自己的地盘上，时间，金钱，才能都是留给自己用的。但是如果你搞砸了，你的生意会有所改善。 　　

　　2.有自己的商业渠道。 　　

　　有些上班族有投资资金或一定的商业渠道，但苦于没有技能，所以会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来创业或者维持一个企业，或者合伙人帮你设计了经营思路，或者他有他需要的技能，或者他需要自己玩，请邀请他加入你的公司。 　　

　　虽然这样可以让兼职老板更容易披挂上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题之间有一个平衡。首先，我们要有相同的愿望。其次，我们应该互相信任。不要雇佣适合这份工作，但是和自己相处不好的人，也不要雇佣没有准备好面对新业务压力的人。此外，公司与合作伙伴之间的责权利必须划分清楚。最好形成书面文本，由双方和见证人签字，避免纠纷。 　　

　　3.精心准备是必不可少的。创业是一个庞大的工程，涉及融资、选人、选址、营销等诸多方面。所以在创业之前，员工一定要做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开好头；撰写详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等。要摸清市场情况，知己知彼，打一场有备无患的仗。 　　

　　同时，要想顺利经营公司，必须通过初审。无论是创业还是经营公司、企业，都要办理相关资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。