很多创业者和准创业者都特别关心一个问题：创业公司应该怎么招人？ 　　

　　答案很简单！ 　　

　　1.没钱自己做！ 　　

　　2.有钱招人！ 　　

　　3.不管你有钱没钱，都要给人画饼分钱！ 　　

　　创业公司没钱时，创业者自己干！ 　　

　　1、 　　

　　第一次以软件公司的身份创业，独立开发。我大师兄从外企离职创业。他一个人写程序开发软件，然后招了一个助手帮他写程序。两个人花了整整一年才出了1.0版本。然后正式注册公司，开始营业！ 　　

　　2、 　　

　　一个朋友利用业余时间创业做自媒体。上半年他一个人在编辑文字和视频，和粉丝交流，洽谈业务。慢慢的副业收入从一个月几十块钱变成了几百块几千块。后来，他的妻子开始帮助他。现在妻子全力投入自媒体创业。他定好方向和大致指导，然后在下面招两个客服。每月的副业收入已经超过了他的主业收入！ 　　

　　3、 　　

　　以前的一个同事自己创业，主要服务于高校就业中心。一个人工作，找了几个朋友同学在前面当“顾问”，然后整合资源，到处讲课，开会。这几年，我越来越意识到。他在北京的大学圈“小有名气”！ 　　

　　4、 　　

　　很多创业公司没有钱。他们怎么能招人呢？必须是创业者自己先做！创业阶段，创业者往往是“万能手”，所有的工作都得自己来做。一些企业家也向他们的家人寻求帮助。等条件好一点，可以多招几个大学实习生，这样可以承接更多的业务。 　　

　　5.创业公司没钱的时候，正式员工也请不起。创业者不要以为“自己就是老板”，以为“什么事情都是下面的人做的”，这是非常错误的！没钱就得自己干！ 　　

　　6、 　　

　　很多创业者都有一种“幻想”:自己没钱，想不花钱就招人，还要求人“素质高、能干、听话”，这是典型的一厢情愿！换位思考，你会答应去这样的创业公司吗？肯定不去！ 　　

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　　创业公司有钱，“倒三角形”薪酬正常招人！ 　　

　　1.创业公司的钱总是很紧张。所以创业公司在招人的时候，一定要遵循“严控人力成本”的原则。 　　

　　2.创业型公司招人，宁愿什么都不缺，少而不多，队伍更好，行政更简单！ 　　

　　3.创业公司招的是人，“合适的人”，而不是“贵的人”、“能干的人”。“浅池容不下龙”。在任何一个山头唱民谣都是很有道理的！ 　　

　　4、 　　

　　创业型公司招人，工资“倒三角”。基层员工给市场正常薪酬，同时根据从业年限和不同职级给予少量期权，期权成为现有的设定门槛！中高层员工薪酬采用“底薪股票期权”模式，底薪为正常市场薪酬的50-70%，股票期权为中长期实现的薪酬部分。高管及合伙人薪酬实行“低底薪高股票期权”。 　　

　　5.创业公司的资金很重要，必须要留下足够的现金，让公司“活下去”，“过冬”。所以创业公司招人，底薪不能高，用股权期权来补偿！ 　　

　　6.初创公司需要专注业务，保证现金流，开源节流，量入为出，公司才能“活得更久”，生存才是王道。 　　

　　创业公司不管是有钱还是没钱，招人的时候都要给人“画饼分钱”！ 　　

　　1.创业公司总是缺钱！ 　　

　　2、 　　

　　创业招人的时候，短期工资支出尽量控制，“留余粮”；大胆给予中长期股权期权，用中长期不确定性股权期权来补偿员工基本工资的短期确定性损失！公司和员工双向选择，自由选择，相互确认！ 　　

　　3.创业公司要不断给员工“画饼”。 　　

　　a)“画饼”的逻辑性强。创业公司的未来发展顺理成章 　　

　　c)企业家多给员工鼓励，互相鼓励。创业成功往往靠运气；但运气往往是一种“信念的坚持”和“相信的力量”。 　　

　　4.创业公司一定要做好“分钱”。 　　

　　a)兴趣是创业团队的核心话题。谈钱不伤感情！ 　　

　　b) 　　

　　公司短期缺钱，中长期却有“未来的钱”，虽然这个“未来的钱”有很多不确定性。创业者需要把“未来的钱”分好，才能更好的团结和拉拢更多的团队成员！ 　　

　　c) 　　

　　所有的钱都要“事先说清楚”，公司和个人都有签字盖章确认，不允许含糊不清或者糊弄过去！“分钱”一定要提前说清楚；到了后期，越有可能在分钱的时候大乱斗！ 　　

　　5.光“画饼分钱”是不够的，还需要行动！ 　　

　　a)初创公司从上到下都是“行动派”和“实干派”。 　　

　　b)如果创业公司的“画饼分钱”只停留在理论上，那是极不靠谱的。 　　

　　企业家精神 　　

d) 这个过程，也是创业公司业务不断增长、团队不断加强的过程！距离成功越来越近！

北大毕业，连续创业者。20多年创业管理，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。