创业团队如何执行创业项目,创业计划书创业团队及成员怎么写 创业团队如何执行创业项目,创业计划书创业团队及成员怎么写
从2010年开始创业到现在已经12年了。
过年聚在一起，说的最多的就是老行业怎么做不好，怎么转型，怎么整合资源，怎么创业。我打算把自己的经历和认知整理一下，尽量吸引别人。
一、直播带货的背后是操盘手
Tik Tok移动互联网的兴起和电子商务的普及，让很多人打算拍Tik Tok，带货。我想先给大家泼冷水，让大家清醒一下。前几天看了一个视频，介绍了一个临沂的带货明星。一个三周年庆典的直播成交额是七八千万，他们有一个操盘手和一个50人的团队一起操作。精选300多个产品，直播前不断调整引流产品和盈利产品的推荐顺序，发布短视频引流。播出后会有数据团队对交易数据、流量数据、粉丝年龄、性别比例进行分析，不断调整策略，放DOU，提升粉丝数据。直播结束后，我们会反复播放几次，为下一次直播做准备。整个直播就像一场战斗，战前的策划，战斗中的调整，战斗后的恢复，还有刺激，远远不是我们刚刚从直播中看到的。据分析，大咖直播背后的团队，大多是经历过淘宝、JD.COM等电商的职业操盘手。
二、创业必须具有操盘手的框架思维
并不是说我们在什么行业或者资源上有一些优势，就可以直接创业。要透彻了解整个行业的动态和趋势，全面分析这个行业需要的资源和能力，分析自己拥有的资源和优势，自己缺少什么资源。做一个全面的规划，整合你能整合的资源。你的起步已经超越了大多数人。
三、如何构建自己的框架思维
1.学习商业案例：
比如蔚来汽车的交易案例，小罐茶，Luckin咖啡等。分析如何在一个市场中选择市场切入点，打造自己的核心优势。多关注现象背后的本质。
2.真正的知识来自实践：
认真分析自己，就能想出两个方向，建立好计划，根据实际情况快速重复迭代。
3.团队建设
发现方向和模式贯穿的时候，及时完成团队建设。
四、从自己的从业经验中获得优势
今年很多朋友很迷茫，急于转型。虽然隔行如隔山，但是要尊重新兴产业的特点。但同时商人无域，大道至简。要回顾自己的经历和经验，不要在转型的时候把自己积累的优势资源和想法当成垃圾扔掉。
这才是开始，一起鼓励吧。