一个新能源汽车配套企业可以做到一个亿。下一步是什么？ 　　

　　王一直是我在北京大学深圳分校MBA班的学生。现在在深圳做企业，销售额十几亿。他的主要产品是配套手机配件。最近一直在给李一家新能源汽车厂做配套产品。 　　

　　在深圳有自己的工厂，主厂在肇庆，员工200人左右。现在销量不错，能达到十几亿，正在向前发展。 　　

　　现在的问题是下一步它的企业如何更好的发展。 　　

　　要知道，如果现在销售额能达到一个亿，就可以在深圳立足，拥有自己的工厂。应该说在深圳创业是成功的。 　　

　　但是这类企业遇到的问题是什么？如何放大规模，如何做好战略规划，如何做好内部管理，如何实现企业的业务轨道拓展管理和轨道标准化，是他们现在要解决的问题。 　　

　　王一直在深圳做早期创业者。抓住机会创业，到目前为止是成功的。 　　

　　有自己的事业，有自己的产品线，有自己的赛道产品，手机配件，新能源企业配套产品。 　　

　　无论从个人发展角度还是企业发展角度，都是好的。 　　

　　目前我们遇到的问题是主力手机搭配。随着手机业务的萎缩，手机业务线上的销量下降。经过自己不断的探索努力，发现匹配新能源车，匹配一些零部件，可以弥补销售管控的不足。同时还能快速成长。 　　

　　新能源汽车的快速增长，不仅填补了原有销量的空白，也有很好的发展空间。 　　

　　比如明年可能是5000-6000万，后年可能是1亿。这是他目前的愿景和计划。 　　

　　今天的课程是商业模式创新。他从我的课上学到了什么？和他沟通后，他说，第一，通过老师的课程，我以后会多合作，特别是和名企合作，努力把合作做成生态，建立丰富的合作。第二，要规划产品线，也就是说要把原来的产品线从名企转移到新能源汽车上，同时要把现有的汽车规模做大，不能放弃，要合作，迎接名企的新高潮。 　　

　　从战略的角度，我们会继续跟踪名企下一步的战略规划和发掘机会的能力，争取在名企进入新领域的时候，抓住名企供应商的机会，让我们也能跟随新的发展浪潮。 　　

　　从我个人的调研来看，名企接下来的发展还是有很大机会的。作为深圳的企业家，我们应该抓住这个机会。这是我今天上课遇到的，是学生需要解决的一些问题，下一步要做的一些事情及其策略的规划。 　　

　　我给了他两个建议。首先是继续扩大现有赛道的规模，争取按照课上讲的做完整的运营，丰富合作产品体系。第二，战略上，与龙头企业保持紧密合作，采取跟随发展的策略，力争不错过这个时代。