今天继续学习宁向东的管理学课程。今天的话题是企业家领导力。 　　

　　“未来、临场、吃饭”，我觉得这是每个创业者都需要的，也是创业领导力的核心。 　　

　　首先是“未来”，创业者要为“未来”而战。我认识的一个朋友，第一桶金来自一家餐厅。他说刚开业的时候人少，客人走的很晚，就开始收拾店面。地上有烟头和蔬菜汤。每个人都累了一整天。刚吃完饭，没人想动。我的朋友第一个站了起来，他说，在所有人当中，只有他必须考虑明天。当他第一个起床收拾伙计们的餐具时，伙计们也起床开始工作了。他告诉我，那一瞬间，他很累，很烦，甚至有点后悔开了这个餐厅，但既然已经开了，那就只能开心地面对任何问题。快乐的人，跟着你的人也快乐；认真的人，帮你的人也会认真；心中有未来的人，追随者也会觉得心中有未来。所以，立足未来，我认为是创业领导力的第一核心内容。 　　

　　创业领导力的第二个内容，我总结为“现场”。因为所有管理问题的答案其实都在现场。不在现场，就不知道其中的商机；不在现场，不知道怎么认识人；不在现场，你不知道顾客想要什么。在创业型企业中，领导者的一个很重要的任务就是在工作中随时对下属进行指导和赋权。坦率地说，如果你不能结合工作流程对下属进行授权，或者不能和下属一起讨论和解决问题，你是不可能创业成功的。很多人觉得创业就是当老板，不用具体干。他们来公司的第一句话就是：今天怎么了？有问题吗？坦白说，这样的创业者是不会有追随者的，好员工早晚会用完。 　　

　　创业的第三个内容是吃。要领导别人，了解别人，倾听别人是很重要的。我认为，倾听他人的最佳场合是餐桌。所以我经常劝老板多找些人吃饭。通常吃饭不是说吃什么，而是说怎么吃，吃什么态度，和谁吃，和多少人吃，这些都是学来的。 　　

　　首先，既然吃饭的任务是连接感情，结识他人，那就不要在饭桌上吹牛了，而是要听听骨干和员工的倾诉。他们通常会听你的。饭桌上，你要学会把自己当客人，让员工当主人，让员工多说话。吃饭的核心目的是让员工敞开心扉。所以，一顿饭怎么安排，喊谁不喊谁，怎么安排组合，这是一门学问。这些知识也需要一定的时间来磨练。 　　

　　第二，在饭桌上，吃的东西有两种，一种是食物，你要尝一尝，一种是员工的食物，你要尝一尝，记住味道。我跟你分享一个想法：你要听三种话，有你理解的员工的话，有你从员工那里听到的话，有他脑子里想说的话。这三个字不一样。比如他脑子里想说的是水缸里没煮熟的鱼。他说的是一条已经端上来，在你眼里可以吃的鱼；你在他的话里理解的是你嘴里吃的鱼。嘴里含着鱼，还能想到水缸里游着的鱼吗？那是倾听员工意见的时候。