《创业书影音》 （201212） 　　

　　它是绩效管理的重要手段，但很难做好，往往存在各种问题：目标设定不正确、评价体系不完整、评价结果无用。通过十多年的持续绩效管理，华为构建了良好的目标管理体系，实现了极致的绩效。本期推荐《华为灰度管理法》。 　　

　　内容简介: 　　

　　灰色管理方法以开放包容为核心，阐释了企业管理在文化建设、选人用人、干部培训、组织建设、绩效分配等方面的标准和原则。用灰度管理的方法用人，对事要旗帜鲜明，对人要宽容妥协；用灰度看华为的业绩分布，强调创新，创新的首要来源是调动员工的积极性；从灰度上看华为的干部培训，公司将部分权利下放给中层干部，同时弱化规则和标准，容忍团队的奇思妙想；从灰度来看分享结果，华为不同部门的考核内容不一样，但有两个指标是一样的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰色管理是任和华为价值观、管理理念和管理哲学的精神实质。这是华为的基本准则。 　　

　　推荐理由： 　　

　　企业管理新方向、新导向。学习任的灰度管理理念和足智多谋的人才管理智慧，可以充分发挥人的效率，实现企业收益增长。 　　

　　高质量文本。首次提出了华为知识和就业的五大素质和六大标准。揭露华为为什么是华为的根基，18万人的团队，每个人如何成为奋斗者。 　　

　　作者在华为工作6年，领导过华为全球招聘和团队建设，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 　　

　　财经作家吴晓波、复星集团原执行董事兼高级副总裁、首席人力资源官康兰、美世咨询中国原董事长郭鑫推荐。 　　

　　能提高员工士气，激发团队精神，有效提高执行力的管理方法。 　　

　　随书附上的是华为灰色管理思维导图，全是干货。 　　

　　作者简介： 　　

　　华为前人才招聘负责人、高级人力资源管理专家道兰。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问通过在华为的成功管理实践，融合相关行业分析和对市场形势的洞察，帮助企业找到突破增长瓶颈的关键战略路径，从组织管理、人才激励、文化建设等为人力资源全链条量身定制解决方案，帮助企业获得可持续竞争优势，成长为更有效的组织。 　　

　　本期推荐到此结束。我们下次再见吧。 　　

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　　(来源：《创业武汉》编辑薛梅)