《创业书影音》 (201212)
它是绩效管理的重要手段,但很难做好,往往存在各种问题:目标设定不正确、评价体系不完整、评价结果无用。通过十多年的持续绩效管理,华为构建了良好的目标管理体系,实现了极致的绩效。本期推荐《华为灰度管理法》。
内容简介:
灰色管理方法以开放包容为核心,阐释了企业管理在文化建设、选人用人、干部培训、组织建设、绩效分配等方面的标准和原则。用灰度管理的方法用人,对事要旗帜鲜明,对人要宽容妥协;用灰度看华为的业绩分布,强调创新,创新的首要来源是调动员工的积极性;从灰度上看华为的干部培训,公司将部分权利下放给中层干部,同时弱化规则和标准,容忍团队的奇思妙想;从灰度来看分享结果,华为不同部门的考核内容不一样,但有两个指标是一样的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰色管理是任和华为价值观、管理理念和管理哲学的精神实质。这是华为的基本准则。
推荐理由:
企业管理新方向、新导向。学习任的灰度管理理念和足智多谋的人才管理智慧,可以充分发挥人的效率,实现企业收益增长。
高质量文本。首次提出了华为知识和就业的五大素质和六大标准。揭露华为为什么是华为的根基,18万人的团队,每个人如何成为奋斗者。
作者在华为工作6年,领导过华为全球招聘和团队建设,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
财经作家吴晓波、复星集团原执行董事兼高级副总裁、首席人力资源官康兰、美世咨询中国原董事长郭鑫推荐。
能提高员工士气,激发团队精神,有效提高执行力的管理方法。
随书附上的是华为灰色管理思维导图,全是干货。
作者简介:
华为前人才招聘负责人、高级人力资源管理专家道兰。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问通过在华为的成功管理实践,融合相关行业分析和对市场形势的洞察,帮助企业找到突破增长瓶颈的关键战略路径,从组织管理、人才激励、文化建设等为人力资源全链条量身定制解决方案,帮助企业获得可持续竞争优势,成长为更有效的组织。
本期推荐到此结束。我们下次再见吧。
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(来源:《创业武汉》编辑薛梅)
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