陈老师最近做了几次面试，都是关于灵活就业和转岗的，大家都在探索。有这样一个采访，陈先生和所有的伙伴分享过。 　　

　　人口红利已经流失多年，很多企业的人工成本依然居高不下。华南地区的工厂仍然很难招聘到月薪一万元的技术工人。北上广是人才的聚集地，企业主总能找到合适的人才，但最头疼的不是找不到，而是买不起。让我们以软件工程师为例。他的月薪是2万元。对于五险一金的公司，公司需要花费40%左右。个人需要支付20%左右。经测算，公司共需支出2万元* (1.40%)，即2.8万元(这是人工成本)。员工工资约2万元*(1-20%)，即1.6万元，减去个人所得税。所以，员工的薪酬成功率是50%~55%。 　　

　　有人可能会说，陈先生，你的计算错了。各种社会保险和住房公积金正在发挥各自的作用。是的，从宏观和微观来看，都没有问题。然而，员工的心声是，“手头这么少钱，我怎么付房租？”“我得少买衣服，出去娱乐。”甚至出现了，员工要求公司不要交五险一金，就为了多拿几百块钱的工资。因此，一些企业在没有缴纳五险一金的情况下，将员工变成了“合伙人”。这些行为给以后埋下了很多隐患，陈先生很不认同！ 　　

　　说到组织变革，我们首先要尊重这个职位需要全职员工的事实。比如公司招聘总监级别的核心高管来管理公司的各个部门，这些岗位需要招聘全职员工。否则，我们想象一下，公司总经理必须对经营业绩负责，同时，他每天的工作不能超过4个小时。这个总经理真的太难了！在我们这个距离，很多公司都会聘请保洁人员，通常要求保洁人员每天在下班前后做环境卫生工作，平均每天2到3个小时，其余时间保洁人员可以自行安排。这个职位只需要专心工作一段时间，不需要招聘全职人员。这样的安排大大节省了人工成本，公司和保洁人员双赢。 　　

　　对于灵活用工的组织变革，我们通常用“三叶草”来比喻，即三个“三分之一”:企业岗位总数的前“三分之一”应该是核心和重要岗位(管理、技术、营销、人力资源、财务等)。)并应全职工作；第二个“三分之一”是一些标准化、重复性的工作，可以考虑外包；第三个“三分之一”是一些临时性、阶段性工作带来的职位，可以通过招聘兼职人员来完成。这个比例只是估计和参考，核心指导思想是“组织变革不要走极端，尤其是核心人员莫名其妙的合伙”。表面上看似节省了人工成本，实际上却逐渐割裂了员工与企业的精神纽带，导致无形成本增加，效率降低，内耗增加。最后算总账的时候，得不偿失。