期权计划设计主要基于创业阶段。如果是最早的阶段,创业伙伴不够多,就要给相应的人提供一些股权。这个时候还有一个期权计划,只是一个很简单的版本,就是创始人现在大概能拿出来的比例和能提供的人。所以其实一开始,创始人就已经开始使用期权工具了。
但是也有可能等到公司第一个MVP的产品基本跑通,获得了一定的客户,服务得到了验证,就可以解决市场上一些客户的问题和需求。此时所需的期权方案和框架应该足够完整,能够涵盖基本上所有收到进入公司要约的人都能拿到的股份数量和价格,这样也可以平衡员工的利益,提高招人效率。而把股权作为一个非常重要的早期招聘工具,创始人可以提前知道自己需要多少仓位,需要在期权池预留多少股份,也就是口袋里需要多少子弹。
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