“创业是门手艺，让你风险变大的绝对不是创业本身，而是一个人的无知，傲慢和不学习”――樊登。 　　

　　我们概念中创业属于“九死一生”的一件事。 　　

　　但是樊登的话让我重新思考创业的问题。他用了走钢丝的比喻。在外行人看来，这是一个风险很大的职业(就像创业一样)。 　　

　　但是职业走钢丝的人，却娴熟地完成了表演。 　　

　　这是掌握正确方法和大量实践的结果，所以风险大大降低。 　　

　　优秀的创业者就如同走钢丝的人一样，他们从来都不是冒险，而是善于控制风险的人。 　　

　　而一个不懂得控制风险，盲目创业的人，无形中会把自己推向高风险的悬崖，比如卖房卖车。 　　

　　樊登在辅导了无数低风险创业者之后，给出的告诫：不要买房子创业！ 　　

　　那么到底什么是低风险创业呢？花几千块租个店？摆摊？失败了也没关系。不，这些不是低风险企业。 　　

　　低风险创业的核心逻辑是：“优雅的解决一个社会问题”。 　　

　　首先要找到这个问题，然后优雅地解决。所谓优雅，就是在小范围内尝试犯错，找到最有效的方法，而不是一口气吃个胖子。 　　

　　最后才是回归问题，是否是“真实”的社会问题，而非自己想象的 　　

　　比如我喜欢花，那我就开花店，因为大家都喜欢花，是这样吗？大多数花店关门是因为他们在解决一个不真实的社会问题。 　　

　　对此，在这个“个体崛起”的时代，樊登曾提出寻找低风险创业的3个方法，希望对你有所帮助。 　　

　　# 1.投诉带来的商机 　　

　　正如你刚才所说，“优雅地解决一个社会问题”，那我们创业首先得找到一个好问题，而且广泛存在，并没有被解决的，这样的问题就值得被解决。 　　

　　第一点是抱怨，自己的抱怨，别人的抱怨，以及身边人的抱怨。抱怨意味着某件事没有被满足，或者做得不够好。. 　　

　　然而，大多数人遇到抱怨时，都会用常规思维去思考，“不要有负能量”、“不要抱怨”等等。 　　

　　却不知道我们的无意，却让我们错失了一大笔财富。 　　

　　美团解决人们出门吃饭不方便的抱怨，滴滴解决人们打不到出租车的抱怨，樊登研究解决人们没时间研究的抱怨。这些都是抱怨的产物，是现实世界中的现实问题。 　　

　　所以，从现在开始，仔细聆听来自内心和身边的抱怨，从这些声音中找到背后更多人的共同需求，然后寻找办法解决，这就是一个低风险的机会。 　　

　　image handler/23 badf 44-e730-447 e-b3fc-409 cc 7507285 '>

　　# 2.对用户生活的深刻洞察 　　

　　不是所有的商机都来自抱怨，这需要洞察。 　　

　　诺基亚的原装手机都很受欢迎：质量好、性能稳定、耐用防摔等。他在手机的功能和用途上已经做到了极致。然而，却被乔布斯的苹果给颠覆了。 　　

　　最后，诺基亚无奈地说：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！ 　　

　　这背后的根源是对用户没有深刻的洞察，单纯通过调研获得的数据并不可靠。乔布斯说： 　　

　　“用户只对他们已知的事物有需求，并要求更好，更快，更便宜，除此意外没有需求。” 　　

　　福特问顾客想要什么。但是当汽车出现在他们面前时，或许得到的答案是：“一匹更快的马”。那样就不会有汽车的诞生了。让他们大吃一惊。 　　

　　用户很多时候，并不知道自己要什么。的企业家需要融入用户的生活和思想，让他们变得更好、更高效、更方便、更健康。 　　

　　在目标人群精准的情况下，没有人会拒绝一个让自己变得更好的产品。 　　

# 3.在用户最痛的点上下功夫

> “对他人来说，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的产品和服务能否解决他们的痛点，真正改变他们的生活。”

所以，一个创业点子是否具备低风险， 就看对用户来说“够不够痛”。

上个世纪90年代，一部“大哥大”要卖1万元，那时候的1万元可不是小数字，相当于现在10万元。 一部手机10万元，简直无法理解。

但是深层次的理解，那回的大哥大确是身份的象征，越贵越能体现身价。而且对于老板来说， 解决了他们随身携带电话的巨大痛点。

而且女人的痛点比男人要多得多， 长胖的痛点，变老的痛点，这简直无法忍受，这就是他们痛中之痛的痛点。

对于创业者来说， 找到用户真正的痛点，是快速占据市场，获得用户青睐的不二之选，也是风险很低的方式。

因篇幅有限，我只能针对一个板块对樊登博士提出的低风险创业做个简单的分析。现在是人人创业的时代，

纯粹的打工模式将会逐渐被淘汰，未来以平台+个人，以个人为中心的超级个体，会越来越多。

而掌握正确的创业思维方式显得尤为重要，具体可参考专栏《36套财富升级思维》！