怎么申请无息创业贷款,太原创业扶持 怎么申请无息创业贷款,太原创业扶持
关于现金和利润的关系，财务管理中有一种思想叫做“现金为王”，即现金比利润更重要。利润相当于面包，现金相当于空气。没有面包你可以活几天，但没有空气你最多能活几分钟。这就是现金和利润的关系。
企业想要盈利，但传统的买卖赚钱方式已经不再是唯一的商业模式。在不同的服务模式和商业模式下，你可以赚到不同的钱。
盈利模式的三种形式
随着移动互联网技术的广泛应用，许多企业在商业模式上进行了巨大的创新。企业想要盈利，但传统的买卖赚钱方式已经不再是唯一的商业模式。在不同的服务模式和商业模式下，你可以赚到不同的钱。
有句话说，“羊毛出在猪身上，让狗来买单”。在竞争激烈的时候，创新自身的盈利模式，开辟第二利润渠道，也是企业非常重要的举措。
利润有三种：经营利润、现金利润、税务利润。有些企业不赚或少赚营业利润或产品利润，主要是赚现金利润。即企业在经营周转过程中，会产生大量的剩余营运资金，然后利用这些营运资金来赚钱，如支付宝、JD.COM等企业。
很多老板还处于赚取营业利润或者产品利润的阶段，所以对他们来说，把对现金和利润的理解提高到一个更高的水平是非常必要的，这也是财务管理中非常重要的一个思想。
在企业管理过程中，最重要的资源就是现金。我在《财务扩张思维》文章中也提到，现金和利润是企业做大的铁三角中最重要的两个角度。
现金重要还是利润重要
关于现金和利润的关系，财务管理中有一种思想叫做“现金为王”，即现金比利润更重要。利润相当于面包，而现金相当于空气。没有面包你可以活几天，但没有空气你最多能活几分钟。这就是现金和利润的关系。
没有现金，企业发不出工资，资金链断裂，员工离职，企业很可能马上面临倒闭。没有利润，虽然当时企业在亏损，但可能不会倒闭。也就是说，即使没有利润，只要企业有现金，就可以继续生存。所以现金为王，现金比利润更重要。
案例
一人投资100万元做生意，现金支付原材料70万元，另花20万元生产加工。最终，这些产品卖了100万元。那么他成功了还是失败了？
经过计算，很明显他赚了10万元。但是100万的收入暂时收不到，要三个月才能收到。也就是说，在接下来的3月份，老板手里只能维持10万元的运营。
如果没有其他资金来源，恐怕这家企业会在未来三个月内暂时停产停业。这对企业来说很难。
事实上，很多企业在资本运作过程中都经历过类似的问题。资金问题往往是一个大问题，企业的破产大多是资金链断裂造成的。然而，企业资金链的断裂大多是由于老板缺乏管理能力和资金意识造成的。投资过多，扩张过快，或者管理不善都可能导致破产。
让企业不缺钱的七大秘诀
让企业不缺钱的七大秘诀,我们可以先分析企业资金链出现问题的原因，经营现金紧张的因素等等。只要不出现以下情况造成的资金短缺，企业就永远不会缺钱。
1.不要过度投资。投资分为两类，一类是对外，即设立分支机构；一个是内部，比如采购固定资产、存货等等。无论哪种投资，企业都需要强大的资金链。
有一个典型的案例.当著名企业家史玉柱曾经经营脑金和巨人集团的时候，企业本身的现金流是没有问题的。但当时由于史玉柱对金融、财务不熟悉，用大量资金建房(投资固定资产)，过度投资，资金调度出现问题，导致倒闭，最终导致巨人集团惨败。
2.不要过度负债。负债过多本身不是问题，也不会导致企业资金链断裂。问题是企业在经营过程中过度投资或因其他原因大量借贷，频繁使用财务杠杆。杠杆用得越多，问题就越容易出现。
3、不过度运营。企业的发展可以适当放慢速度，不要一下子增长太快，也不要一下子销售太多产品。有些企业一下子接到一笔大订单，就开始迅速地发展，原材料不够就买原材料、生产线不够就买生产线、员工不够就大量招聘…… 这些都需要资金的投入，而资金的回收需要一定的时间和周期。一旦现金流跟不上要求，企业就会立刻陷入资金困境。这就是过度运营导致的。 案例： 北京有一家专门生产交通检测工具的企业，员工不多，只有20来人，一年营业额1000万元左右。 这其实是一个非常小的企业，后来被上级的某位领导看中。这位领导到这家企业考察以后说，这将是一个很好的行业，市场空间也很大，不应该只有1000多万的营业额。 上级领导关注此事不久，这家企业在当年5月份就换了一个总经理，新上任的总经理李总非常勤奋敬业，几乎每天都在工作，不是在出差跑订单，就是在施工现场…… 李总上任3个月的时候，这家企业就已经接了3000多万元的业务订单。这家企业以前一年的营业额才1000多万元，如今一个季度就上升到3000多万元……扩张太快了，融资贷款通道尚未打通，总经理和财务科长也都缺乏财务管理的能力和资金调配的资源。 结果到了当年11月的时候，这家企业就面临着资金链断裂的问题，不得不停业，寻求被收购、整体打包出售。 4、不过度赊销。之前讲到“财务扩张战略铁三角”的时候提到过，企业可以通过放宽信用条件进行赊销的方式来扩张。但是赊销的前提条件是企业有足够的现金，而且账上的现金能够支撑企业打赢价格战。 如果企业是被动的、无奈的，在谈判格局中因为自身实力问题而不得不赊销，那么企业最终就会面临资金链断裂的风险。 什么是应收账款？应收账款本质就是通过给客户提供投资、提供无息贷款的形式，来提升企业市场份额的一种行为。 应收款账一笔收不回来，十笔业务白做。也就是说100万元的应收款出现坏账，假如按10%的纯利润计算，要做1000万元的销售收入才能弥补这100万元坏账造成的损失。 5、不过度压货。有些企业没有控制好原材料和产成品，导致仓库大量存货，而存货占用了企业现金。财务思维认为：存货就是打了捆的钞票放在仓库里，所以存货就等于钞票，但是聪明的企业家不会把钞票打成捆放在仓库里。 案例 ：山西太原的一家企业有大量的原材料、产成品堆在院子里生锈，两三年都没有处理。我忍不住问这些东西是否有用，老板说这些其实都是有用的。经过盘点，这些堆在院子里的东西竟然也价值一两百万元，可这一两百万元的东西就这样堆在院子里无人问津。这就是存货管理不善导致的结果。 企业存货越多，资金消耗也越多。民营企业有一个非常严重的问题就是存货管理失控。有些老板甚至认为存货是“永远无法对清楚账的”，大概能估算一下就不错了，可见老板们对存货的绝望程度。 6、预防经营不善。有些企业在经营中会出现亏损，亏损本身不会导致资金链断裂，但是亏损时间久了，企业的现金流就会受影响。如果企业一直亏损，那么这种亏损最终都会以现金的形式来买单。所以，经营不善也是企业缺钱的一个主要原因。 7、保证资金通道通畅。企业是在缺钱的时候融资，还是在不缺钱的时候融资？企业一旦出现资金链断裂，这时再考虑去银行或金融机构融资，是否来得及？并且，如果我们从来没有与金融机构发生过借贷关系，企业的信用从何而来？没借过钱的企业，是否是有信用的企业？ 什么是讲信用的人？就是“说得出、做得到”。假如从来没说过一句话或给出过一句承诺，那还是说得出、做得到的人吗？也就是说，企业要在资金运转正常时，不断地借款、还款，再借款、再还款，通过这种方式建立与金融机构的合作关系，打通资金通道，塑造企业的信用，届时一旦需要资金，就可以保证资金迅速到位。 当然，还有其他原因，如经济危机、通货膨胀、环保问题等也是企业缺钱的原因，所以也要防范这些问题的产生。 案例 ：河南有一家化工企业，曾经考虑在工业园中建厂，后来因为成本原因，把厂建在了镇子旁边的一块工业用地上。刚开始的时候，附近村民都没什么意识。 这家企业产量也不大，只是污染了小范围的环境。几年以后，有少部分村民来找企业索赔，老板也没太当回事，毕竟赔偿金额不是太多。再后来，越来越多的附近居民来找企业索赔。 这时老板觉得，如果再不搬到工业园区去，麻烦会更大。这家企业以往每年给附近居民的赔偿费用都将近千万，几乎等于企业的利润，再这样发展下去，企业的利润就所剩无几了。 所以，这些突发事件、环保问题等，也是导致企业缺钱的主要原因。要让企业不缺钱，一方面是从内部想办法，另一方面是从外部想办法。 史玉柱先生是个营销奇才，当年因为财务管控出现问题，巨人集团资金链断裂而失败。但他痛定思痛，不断提升和学习，并总结了两大教训： 一是再也不盖3层以上的办公楼（巨人集团因盖办公大楼而投入大量现金，造成固定资产投资过度，从而导致资金链断裂）。 二是再也不会和银行等金融机构没有往来（当年银行关系未打通，资金链断裂时没能得到银行的资金支持）。 所以，后来一有多余现金，他就购买民生银行股份，与银行产生强大连接，成为银行的股东。
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