对于一个没有背景、没有人脉、没有漂亮简历的年轻创业团队来说，商业计划是非常重要的。这几乎是投资者建立对你的信任之前唯一重要的事情。考虑到这薄薄的十几页会换来几百万美元的真金白银，你应该明白，花更多的时间和耐心去准备并不过分。 　　

　　关于处理商业计划书，基本可以归纳总结出9条注意事项。 　　

　　1\. 准备两个版本的商业计划书，给人看的和给人讲的 　　

　　如果你只有一张幻灯片给别人看，当你用它来告诉别人的时候，投资者不会跟随你的想法和进度，因为每个人都可以理解它。他为什么要听你的？即使他想和你合作，你在讲这个的时候，他也忍不住读幻灯片上密密麻麻的字。大概，你讲第二点的时候，他在看第四点；当你讲第三章时，他正在读第七章；如果他看到的和你说的完全不一致，效果会很差。 　　

　　其实很多人做不出两个版本的幻灯片。除了懒惰、无知和业余，还有一个重要原因。把自己做的幻灯片中密集的文字信息拉出来后，看着幻灯片上孤独的点或者两张表，创业者自己可能都不记得自己想说什么了。这说明这个人没有完全理解他说的话，一点也不熟悉，所以如果你处于这样的情况，你必须反思自己。在会见投资者之前，一定要彻底理解你说的话。只看一两个提示就能记住发生了什么，效果最好。 　　

　　2\. 商业计划书最好不超过15页 　　

　　除非有特殊情况，计划的内容页不应超过15页。 　　

　　页面，只关注核心和关键问题。如果你知道早期投资者每天需要阅读多少商业计划书，你大概会把我建议的不超过15页改成不超过10页。 　　

　　3\. 如无必要，不要炫技 　　

　　无论你有多优秀，都不要把商业计划书的幻灯片复杂化，不要炫耀自己的技能，不要得瑟，除非绝对必要，否则不要使用动画.大多数你认为绝对必要的动画实际上是不必要的。 　　

　　一个问题是，你做了那些很酷的动画之后，如果对方用的软件版本和你的不一样，很有可能你打开的时候那些动画就不能正常显示了。如果你因为这个耽误事情，那绝对是你运气不好，不是他运气不好。 　　

　　4\. 整体逻辑更重要，不做过多技术细节解释 　　

　　整个逻辑要解释清楚，技术细节不要解释太多。即使这是一个面向技术的项目，也不要解释太多技术细节。除非投资人请专业人士做顾问，否则顾问会详细问你技术细节，你需要详细解释。 　　

　　5\. 关键要点要搭配权威数据 　　

　　对项目相关的市场做一个充分的初步研究，对每个关键点提供准确的事实和权威数据，注明所有引用权威数据的来源，或者至少在脑海中记住来源，可以及时当场回答问题，让你准备得极其充分。 　　

　　6\. 分析结论要做到自圆其说 　　

　　根据研究的分析结论，拟采用的盈利模式的可行性评价应符合商业逻辑。有些事情虽然没有亲自做过，但有些事情写在纸上是必然的，但至少要能自圆其说，做到自洽。 　　

　　7\. 团队阵容不能造假、但可以适度美化 　　

　　创业团队阵容的描述不能造假，但适度美化是必须的，就像简历一样，比如过滤一些负面信息。 　　

　　8\. 提前排练多个时长的方案，最关键的内容放最前面 　　

　　计划的整体结构及各部分的内部结构应采用倒金字塔结构，将最重要、最关键的内容放在首位。有必要准备多个持续时间的计划，并熟练排练，因为与投资者会面时随时可能出现意外情况。 　　

　　投资者对每个话题的耐心和关注度都非常有限。如果他不耐烦地拍桌子谈论面对面谈话的要点，你必须从第一篇文章开始，立即决定你必须在每个板前谈论什么。你可以跳过它，以后不要谈论它。你一定知道这个。 　　

　　如果你想变得更好，你可以准备一个有多个持续时间的计划，例如，你的幻灯片计划，最好有一个一小时的版本，一个45分钟的版本和一个半小时的版本。因为投资人原本同意和你见面谈一个小时，很可能临时改成开盘前30分钟。这个时候，如果你没有准备，你会很匆忙，但是如果你准备了30分钟的版本，你会在这个时候很平静。 　　

　　　　9\. 提前准备好所有投资人可能会问的问题 　　　　

　　　　即使预定的时间没有减少，商业计划仍然可能随时被粗暴地打断或尖锐地质疑，所以你应该提前准备好投资者可能会问的所有问题(你能想到什么，你的朋友能想到什么)，并制定相应的回答计划。 　　　　

　　　　在与投资人见面的有限的几十分钟到一个小时内，你希望他迅速感受到你的团队聪明、头脑清醒、熟悉业务、对他正在做的项目充满热情等等。这无非是一系列的好印象，就是你对他问的问题回答的很快，回答的很熟悉很专业。