编辑导语：作为产品设计师，有没有想过如何进入大厂？其实能不能进大厂，能不能达到先进的能力，取决于你是否掌握了设计的底层逻辑和思维模式。在这篇文章中，作者总结了GUCDR模型，可能会对你有所帮助。

上次在成长营里，一个大老板讲了设计行业的圈子效应。普遍的现象是目前很多大厂招不到人，但同时又有大量的失业人员找不到工作。造成这种现象的主要原因在于头部公司的发展速度，大厂内部有一套完整的方法体系，使得设计合理的同时又能让设计赋能业务。

但大厂沉淀的方法论和项目经验只会在头部圈子里循环，圈外的人很少接触到这些领域的知识。

当然现在接触大厂一些方法论的渠道很多，比如大厂设计团队的微信官方账号，大厂设计师的沉淀文章，或者一些培训课程。但是，

大多数人会因为底层的思维意识不足，会觉得看不懂而忽视掉，就算看懂了也不能很好地消化与应用。

当他看到这一点的时候，我就想到了我最近的亲身经历。还参加了作品集包装班，学习大厂包装设计作品的思维。我们可能在很多大厂的设计文章中看到了整体的包装思路。

例如，JD.COM至尊版V2.0的改版复刊文章概要如下：

1.项目背景(背景)

2.下沉市场用户(用户)分析

3.确认设计目标(设计目标)

4.设计策略(改善屏幕效果/数据反转，整合兴趣点，统一视觉语言)

原文：https://jelly.jd.com/article/5feee4d05918090150299610

很多没花钱上课的同学都会用大厂文章的思路做作品集，包括思维、界面呈现、现成文案参考。

但是，无论是已经注册上课的人，还是没有注册上课的人，大多数人都只是去做，所以无法在实际工作中应用这个标准流程的方法论。因为文章或者培训班没有讲为什么，为什么作品集的呈现要遵循这个思路？

其实最本质的原因是我们的认知还没有达到，我们的认知中没有大厂应用的设计思维，所以不会指导我们在工作中应用相关的设计流程和方法，大部分人还是会按照固有的方法和流程完成设计任务。

那么，如何将大厂的方法论运用到实际工作中呢？如何在产品组合中呈现大厂商的产品组合包装思路？那就是学习底层的逻辑思维。只有了解了底层逻辑，才能真正在工作中应用，也就意味着我们真正掌握了这种方法论。

刚学完GUCDR

当模型和洛神的思维课结合起来的时候，突然觉得自己的思维被打开了，对之前在私塾课上学的档案袋包装课程有了新的认识，明白了为什么要学那些知识点。从而服用GUCDR

模型分享给大家，希望对大家的作品集包装思路有所帮助，希望这篇文章也能给大家一些启发。

#一、GUCDR模型介绍

古驰

网易UEDC的庄树清先生提出的模型是一个标准化的设计过程，可以直接应用在交互工作中。它不仅可以指导我们进行合理的设计推导，完成设计输出，还可以用来检验我们的设计结果。

*目标：目标

*用户：用户

* C-条件：条件

* D-设计：设计

* R-实现：着陆

为了让模型直接可用，制作了GUCDR。

Canvas，只要我们能在实际工作中或作品集打包过程中填写每一个点，就能形成一个完整的设计推导过程，这非常实用！

#二。GUCDR模型的拆解

根据GUCDR画布工具的每一个关键点，让我们逐一拆解GUCDR模型，帮助大家更好地理解和应用GUCDR画布工具。

## 1\.目标/目的

包括项目目标和项目目的。

项目的目的细分为目的定义、目标用户、用户价值和价值策略。理清项目目的，帮助设计师了解项目的整体业务背景和业务需求。

项目目标是整体业务目标，分解成各种量化的具体指标，从中可以推导出我们的设计目标。

眼下

## 2\. User ／用户

这一环节是帮助我们了解我们的用户，了解用户信息与用户的具体使用场景。

用户信息包括用户类型、用户基础信息与特征，这些数据我们可以从后台数据或者构建用户画像来获取。用户场景包括场景类型、场景描述、用户诉求、担扰阻碍，我们可以通过用户旅程地图、故事板、可用性测试等一些用户研究方法获取相关信息。

这一步涉及很多用研方法，有兴趣的同学也可以深入地学习。

在这一步设计师可以与用研同事多多沟通，了解用户数据与用户行为。有的公司可能不做相关的设计调研，但是基本的用户数据一般后台都是有的，问问产品就可以了。

## 3\. 条件／Condition

条件包括资源与限制，也就是我们在做设计或者出设计方案时要考虑到的一些限制条件，比如时间成本、人力成本、开发还原难度等。

## 4\. 设计 / Design

这一部分是设计师重点参与的部分，包括设计目标、设计策略、设计方案。

这是一个设计推导过程，这一环节注重逻辑的闭环，每一步推导前后都是紧密相关的，经得起反复推敲的。

我们的设计目标是根据项目目标和用户诉求得出的。设计策略建立在设计目标的基础上，每个目标可能有多个策略，一般在罗列的时候建议不操过3点。

设计策略其实就是为了达到设计目标我们应该怎么做？

举个例子，比如京东的极速版V2.0改版复盘项目中，结合前期项目目的与用户诉求推导出以下3个设计目标：

基于设计目标一提升决策效率，具体的设计策略分别为：

每个设计策略会有多个设计机会点，这些执行的设计点也就构成了我们的设计方案。例如基于设计策略a提高屏效 /

数据反推，通过增加商品图形的tab导航、缩减氛围图高度等具体的设计点来提高首屏利用率，然后策略b的设计点又通过其他的设计点来体现，最终就组成了最后的改版方案。

从设计目标到设计策略，再到设计点是一个慢慢往下推导的一个过程，环环相扣。很多新人照着大厂的设计文章思路来套自己的作品集，经常会出现设计策略跟前面的设计目标没有关系，具体的设计点跟原本的设计策略没有关系，没有形成闭环，逻辑还是混乱的。

## 5\. 落地／Realize

落地包括设计确认、设计实施与结果验证。

这一环节，设计师更多关注的是设计走查与结果验证，在作品集包装中也常常看到用各项数据来验证我们的设计是否达到原本的设计目标。

这一步可以通过数据埋点、用户反馈、应用市场评价、用户满意度调查等形式进行结果验证。

# 三、小结

以上就是 GUCDR

模型的具体拆解点，是不是看完后能够更加明白为什么很多大厂的设计文章要呈现项目目标、目标用户、设计目标、设计策略、设计验证等内容了呢？因为他们本身实际的设计流程就是按照具体的设计模型走的，里面各个环节都有沉淀好的方法论。

然而设计模型并不是让我们严格按照流程进行执行，而是在于整个推导过程的合理性。GUCDR

模型也只是众多设计模型中的一种，不同的公司可能应用不同的设计模型或者应用多种设计模型，比如双钻模型（很常见&重要的设计模型）、Design

Sprint设计冲刺等等。

这些设计模型都有相通的地方，在我们掌握这些设计模型后，具备模型思维，当我们再来学习大厂的文章或者学习大厂的作品集包装思路的时候就会明白他们为什么要这么做了。

无论我们在大厂、还是小厂都需要我们进行思维提升，并且这是一个持续的过程，工作也只是我们生活的一环，无论在哪个方面透过现象看本质都很重要，这也是我写这篇文章的主要原因，共勉～

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