资本和创新是社会组织的两大发展战略。如果社会组织能够发展从资本到创新的战略思维，将会为组织的发展带来源源不断的动力。

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11月23日,上海社会组织公益创业大赛训练营赋能专修第三课在长宁区社会组织创新实践园

该课程的成功开展，以其鲜明的实用性和针对性特点，在训练营学员中引起了强烈的共鸣，得到了学员们的高度评价。

社会组织的建立和存在，是为了有效地解决社会问题，使社会变得更美好。资金对于社会组织提供服务、生存和发展至关重要。因此，筹资是社会组织的一项核心工作。首先，集资要摆脱集资的思想障碍。不要害怕或者羞于开口要钱，更不要害怕被拒绝，因为募捐者不是为自己要钱，而是代表组织和使命，敢于开口要钱，以正常的态度对待别人的拒绝。

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其次，找到并确定潜在的资助者。要找到潜在的资助者，你需要了解资助者的使命、理想和意图。这个赞助商资助了什么样的项目？赞助商的支持能力；保荐机构要求的申请内容、格式和时间；保荐机构的决策程序；关键角色；如何开始联系等。做一个有意愿的人会更容易筹集资金。

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最后，为了取得成果，很多社会组织在拿到钱后往往会忽略与资助者的沟通，但事实上，资助者是渴望知道项目的进展的。

主动创造条件，让资助者跟服务对象接触，让资助者了解项目成果，有利于建议信任关系，让资助者更加愿意提供资助。

在课堂上，参与者还尝试对潜在的筹款人进行了一分钟的筹资模拟，通过筹资模拟,机构筹款人发现了应该注意的问题，引发了组织领导对筹款的深刻思考。

“非营利组织向来不缺好的创意，最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力，这就需要一种创新战略。”

——德鲁克

对于社会组织，创新不是搞“花架子”，创新首先是界定需求，清晰明确服务对象需要什么，想要什么及期待什么。

主动在变化中寻找机会，无论是政策的变化、城镇化还是新知识新技术，都要关注变化带来的创新机会，创新就是能够在变化中发现机会，并充分利用。简单，创新要着眼于事物。现在很多社会组织都存在一个问题，就是服务领域和服务对象太广。一个组织的资源是有限的，所以我们必须把有限的资源用在能产生结果的地方。

“创新就是有计划的放弃，因为我们的资源有限”.

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有效的创新从不显眼的地方开始。如果一件小事或一个小项目能做好，将来会给组织带来更多的机会和更大的市场。“世界上的大事必须从小事做起，世界上的难事必须从小事做起。”在创新的问题上，也要从小事做起，从小成功发展到大成功。

公益参访

为了加强不同组织之间的沟通，建立组织间的联系，拓宽资源链接渠道，训练营除了增能专修课程外，还精心安排了公益参访链接。在

长宁区社会组织服务中心主任铁玲老师

在的带领下，学员们了解到，长宁区社会组织创新实践园,作为区级配套平台，为驻地组织提供了各种机会和资源。训练营参与者也积极与驻地机构建立联系，并希望在未来找到合作机会。

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