除了餐饮，还有一种典型的低门槛创业模式，就是个人网店或者企业店。程序其实并不麻烦。前期是注册，可以自己研究解决。那你就需要一个会计朋友或者找一个2300元的会计公司按期还账。 　　

　　这种小店也是典型的0% 0% 100%的商业模式，对流动性要求极高。我问自己做不到。 　　

　　1.独特的店铺定位。就像餐饮一样，还是定位。因为没有运营资源，没有供应链资源，更不可能有足够的推广资金，只能千人千面。所以，热爱某个领域，做一些研究是很有必要的。恐怕只有一般的所谓爱好，比如看电影，但是看经典或者最近上映的电影就没有意义了。只有对电影有一些研究，才能做好与电影相关的个人店铺。 　　

　　2.较强的统筹能力。网店的工作非常非常复杂，前期很难梳理出高效的运营模式。因此，调研、选品、上架、库存管理、运营、包装、发货、售前、售后和退货等。应该由我们自己做还是别人应该自己做。 　　

　　3.高效的升级迭代能力。没有一个项目可以永远持续下去，合理的升级迭代太重要了，每天都有很多琐碎具体的工作，尤其是有了一定的改进之后，仍然有意识和时间去思考和实施升级迭代，最终找到一个合理的项目，这太难了。 　　

　　4.前端客户分析能力。商店必须考虑顾客的需求。也许客户日常意想不到的需求偶尔会被记住，然后得到满足。这是商店最好的逻辑。 　　

　　关于销量和毛利，小门店不要把销售目标定得太高，让竞争对手变成大门店，毛利也不要定得太低。如果销量和毛利都很低，怎么赚钱？另一位客户对价格考虑不多，只考虑小的和个人的需求。 　　

　　所以小店的方向一定是垂直化、细分化、小众化。根据目前的市场，最好结合内容，配合种草。强烈建议不要做小店，不符合大方向。但是，如果你在某个领域积累了一些知识，可以垂直种草，作为副业积累创业经验，但对于很多创业初期的人来说，这是一个不错的选择。 　　

　　赚到钱就可以成为全职，节省团队，同时积累整合供应链的资源，然后慢慢积累运营的资源。当资源到位，你就可以成为一个大商店，做出高销量的产品。 　　

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　　很多朋友想创业的时候其实没有什么可靠的资源。我身边的一些朋友也是这种情况。我将介绍这条路径。有一个朋友确实上岸不错，但是能力真的很强。 　　

　　老猴创业day2思考笔记——如何务实地根据资源梳理模式(餐饮篇)