1.公司员工现状： 　　

　　1)公司员工总数、男性员工总数及比例、女性员工总数及比例； 　　

　　2)大专学历人数和比例，本科学历人数和比例，研究生学历人数和比例； 　　

　　3)公司现有员工的年龄构成：各年龄段员工人数及比例； 　　

　　4)基层、中层、高层和技术员工的数量和比例。 　　

　　分析公司员工现状，就是做好“客户画像”，分析好员工的基本情况，才有可能更好地量身定制培训计划，拟定接地气、切实可行的培训方案。 　　

　　2.公司战略是否清晰：公司现有战略是否清晰？ 　　

　　一定要记住，人力资源的一切工作都是以帮助公司战略落地为中心的。如果公司已经达到300人的规模，还没有明确的公司战略，建议题主给老板相关建议。 　　

　　3.回顾去年的训练：2021年的训练怎么样？效果如何？ 　　

　　虽然年度培训计划的主题没有写出来，但是相信主题会在2021年进行企业培训。2021年的培训是什么情况？效果如何？我们不妨在公司的具体情况下做一个回顾和检讨，好好保存，找出不足，找出哪些培训有效，哪些无效。这样才能在后续的方案制定中更加准确。 　　

　　03010第二部分要明确公司2022年培训的目的和重点。 　　

　　写第二部分的总体思路是向老板了解他对公司新一年培训工作的期望和要求，把期望和要求变成当年培训工作的重点和目的。 　　

　　如果题主的人力资源部门无法和老板沟通，了解他对公司新一年培训的期望和要求，这部分怎么写？其实很简单。人力资源部门可以从自己部门的角度写出2022年培训的目标和重点，成为计划的一部分。如果老板对这部分有什么意见，可以以批示的形式反映。通过老板的指示，可以准确定位老板对2022年工作的期望和要求，在培训的安排和布置上可以有的放矢。 　　

　　Tips：题主可能会说――第一、第二部分不是务虚吗？一点干货也没有。非也！方案的第一部分、第二部分实际上是明确公司培训需求的部分，这一部分确定好，培训方案你定出来的才接地气、落地执行起来才可能会有相应效果。 　　

　　二、服务战略可执行： 　　

　　本文前半部分，我分享了《公司2022年年度培训方案》第一、二部分的内容和写作思路。本文后半部分将进入年度培训计划具体实施部分的写作，也就是第三部分。 　　

　　1.培训原则： 　　

　　1)是否基于公司战略和员工需求的原则？ 　　

　　2)是否基于内训与外训相结合的原则？ 　　

　　3)你坚持我的原则吗 　　

　　4)你是否坚持理论与实践、学习与实践相结合的原则？ 　　

　　5)你是否坚持从无到有，从点到线，再到面的培训体系建设原则？ 　　

　　以上是相关培训原则的参考，供题主根据公司实际培训情况进行选择和取舍。当然，题主可以根据公司的实际情况独立撰写。 　　

　　2.培训职责及分工： 　　

　　这部分需要明确人力资源部在培训方面的职责。业务部门的职责是什么？ 　　

　　比如人力资源部负责公司的培训工作，包括培训制度的制定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织与实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等。 　　

　　业务部门负责提出培训需求，配合实施既定的培训计划，内部培训委员会。 　　

培训签到可以采取电子签到――“二维码”签到已经成为培训签到的流行做法，培训之后可以发放电子表格来请参训员工在线填写《培训评估表》，可以高效对评估结果予以评估、反馈。

比如《培训协议模板》、《培训通知模板》、《签到表线下模板》、《培训评估表线下模板》、《培训题库》等。线下模板可以转换为线上模板。