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问题：有小伙伴会问， 《万达哲学》 这本书，是万达集团王健林首次自述经营之道的作品，能否分享下读书心得笔记？《万达哲学》这本书是王健林十年来商业思想的精华，涵盖了他的做人之道，做生意之道，企业转型发展之道。是一部真实而精彩的企业创业史、个人成长史、思想发展史。接下来我将根据每章从以下八个方面分享他的精华知识：
第一，企业家精神的核心是坚持、责任和创新。的王健林在做客《开讲啦》节目时做了“坚持是成功的必由之路”的主题演讲，分享了自己的成长经历。比如他在军队服役比别人更能吃苦，升职也更快。别人不敢拿地，自己就敢拿，努力，最后盈利。作为一个企业家，王健林明白最基本的责任是至少诚实纳税，关心员工，慈善捐赠，这也是社会企业家的必要条件。最后一点是创新。万达发展到今天的核心原因是勇于创新。可以说，万达的发展史就是一部创新史，就是敢想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。万达的创新历程可以总结为四步，分别叫做“做旧变革、跨区域、造模式、造文化”。这里就不一一展开了。
近年来，万达的执行力在第二，执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝。,声名鹊起，其发展速度已成为一个“神话”。万达的执行力是如何炼成的？第一，形成执行文化，比如以身作则，没有不可能，严格奖惩等。二是实行管理模式，以总部集团化、垂直管理、强化监管的方式来保证。三是实施科技保障，集团实现高度信息化、模块化规划、智能化系统控制。通过以上三板斧，万达能做到言出必行，执行力远超同行。
第三，创新成为企业成长的终极密码.企业创新中最重要最关键的创新是什么？王健林认为商业模式和盈利模式的创新远比技术和管理的创新重要。企业只有在盈利模式上创新，才能在市场份额和利润率上有更多的回报。万达的成功主要取决于其商业模式的成功，这一点毋庸置疑。
第四，商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式.王健林认为，商业地产既不是商业，也不是房地产，更不是简单的商业加房地产，而是一种以零售物业租金收入为目标的长期房地产投资。他总结了商业地产的经验，比如提出用资金做商业地产的重要性，只租不卖是最好的形式，做好手续，做好规划设计，给商业三年的培育期等。现在已经成为商业地产领域的难以逾越的规则。
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