马云，这个虽然其貌不扬但是却一度成为中国最富的人，他的阿里巴巴帝国不仅在美国上市，而且其旗下的淘宝网的双十一就了国内网购的狂欢潮。马云的成功让很多人都曾为之羡慕，但是任何成功的背后总是都是有着其辛勤的付出，有努力才会有回报的可能。年轻人有梦想想创业，就要懂得学习，马云教你创业，让你明知得失。

马云教你创业经验一

马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般的，大部分创业者在创业的时候，他们的目标大都比较狭窄和单一，一心就只想创收。只有当初创企业具备一定的规模和实力后，这样才促进创始人制定科学、合理的公司战略。这种思维将导致整个企业做不大、做不强。在互联网速发展、经济国内外化日益明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼国内外的企业家，才能使他的企业从诞生之日就具备市场行业实力品牌者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。

马云教你创业经验二

马云创立阿里巴巴的时候，虽然创业资金很少，但马云还是将未来的公司定位为国内外公司。为了让各地内外的人都记住他的公司和品牌，马云从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。马云认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行于各地内外。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在国内和国外两个价值链上：一头是海外买家，一头是国内供应商。在培育中国国内电子商务市场的同时，加大力度打开电子商务市场。另外，从阿里巴巴的机构设置中，就可以感受到他自始至终的化战略。1999年，马云将阿里巴巴总部定在中国香港。在美国设立研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了中国的基地。这不能不赞叹马云的战略思维，如果没有这样的战略思想，今天的阿里巴巴依然就是一个小小的网站名。

马云教你创业经验三

企业家的战略思维必须靠企业家的使命感来支撑。因为伟大公司先能为社会创造真正的创收和价值，才可以持续不断的改变这个社会。所以，阿里巴巴还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。对此，业内顾问曾撰文指出，能否称得上是企业家，并非看他拥有多少创收，创造多少多少利益，而是看它具备什么样的素质。同样，在阿里巴巴经强调：“我们只想做一个有高度企业和社会责任的企业家。企业家应该影响社会，创造创收，为社会创造价值。商人留个世人的印象就是追逐利益，而企业家则给人一直那个使命感。阿里巴巴最重要的原则之一,就是永远不要把挣钱作为第一目标。”

在《马云教你创业》一书中，马云曾经说过，“做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。不要贪多，做精做透很重要”。其实不仅如此，创业做生意不仅需要了解市场，掌握好经营方法，同时管理者自身的能力以及胸怀和眼光都是很重要的。任何的成功都不是奇迹就能得来的，成功者总是有着自己的生意经，这都是难得可贵的创收，值得每一个后来者的借鉴与学习。

马云经典语录

·短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

·聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

·永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

·我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

·多花点时间在你的其他员工身上。

·什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

·把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

·有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

·创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

·最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

·什么都想自己干，这个世界上你干不完。

·每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

·领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

·碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

·永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

·暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

·可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

·一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

·别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

·80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

·做小了，一定要做到独特。

·聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

·人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

·不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

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