创业从哪方面入手,新人创业怎么起步 创业从哪方面入手,新人创业怎么起步
创始人
2025-06-14 06:16:34
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创业主要考虑以下几点:

1.如何开始:万事开头难,需要从想法到行动来设计。创业顺利

2.风险评估:综合评估创业的各种风险,避免头脑发热盲目乐观创业

3.组队:一个人最多做副业,人是根本,筛选合作伙伴组队是关键

4.建立规则:合伙规则是创业团队运作的核心。当你遵守规则时,你不能使用情绪

5.制定计划:在行动之前制定一个计划,用目标、计划、蓝图、行动路线和时间表开始创业

6.筹集资金:资金是创业的命脉。启动资金和前期资金要筹集好,规划好

下面我们来深入分享一下:

01

如何起步:万事开头难,从想法到行动需要设计好,起步得好创业才顺利

创业要考虑什么?首先是如何入门!

万事开头难,创业者可以有很多好的想法、设计、资源甚至人脉。但是,一旦他们真正创业,就会出现各种问题。如果他们开始的时机不对,准备不足,就容易栽跟头。

创业需要考虑的内容如下:

目前什么样的资源和人脉是最适合创业的机会?创业后,能否顺利完成创业项目,取得成果,进而推动创业进程?创业需要什么条件,如何拥有,面临什么问题,如何解决?

02

风险评估:全面评估创业的各种风险,避免盲目乐观脑袋一热就开始创业

大众创业是创新。有多少人参与创业这么多年,又有多少人通过创业成功?

创业成功的概率很小,因为创业风险太大。如果风险评估和控制做得不够,创业就很难成功。

这就需要在创业前全面评估各种风险,创业后进行风险控制,时刻保持风险意识和风险防范。

最需要避免的是盲目乐观的创业,只看到眼前能赚到的钱,却看不到投资后的很多风险。

03

组建团队:一个人最多是搞副业,人是根本,筛选合伙人组建团队是关键

一个人可以创业吗?很难!

从某个角度来说,一个人最多从事副业。第一,难做。第二,一旦他遇到瓶颈或者势头很好,一定要组队一起做。

人是根本,创业的重点是如何筛选

gid="2906739" qid="6595881311733290247">志同道合、能力合适的合伙人组建合伙人团队。


创业失败的原因大概率的是在合伙人中间出现问题、矛盾甚至是斗争。


所以创业必须注意对合伙人的选择,不仅要志同道合、能力合适,还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足,这才是关键!




04

建立规则:合伙规则是创业团队运转的核心,遵守规则创业不能感情用事



创业要考虑的核心是合伙规则,合伙合的是什么,不是感情,不是利益,而是规则。


合伙合的是规则,是用共同的规则,去追求共同的利益,和维护共同的感情!


什么是合伙的规则,核心的有以下几项:


  1. 出钱规则:出多少钱、占多少股
  2. 出力规则:如何分工、谁来干、要负什么责任
  3. 分钱规则:分多少、怎么分、多长时间分
  4. 管理规则:谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
  5. 罢免规则:管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
  6. 进入退出规则:怎么进入、怎么退出、溢价还是折价

这些合伙规则不仅要在创业之前确立清楚,还要在创业之后根据创业的阶段和规模需要不断的优化、改进。




05

制定计划:谋定而后动,创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表

有了合伙团队,能全面开干吗?不能!


创业需要考虑好自己的计划,这是创业的纲领!


创业要考虑好目标,制定好规划,设计好蓝图,制作好行动路线和日程表。


在组建了初始的合伙团队以后、创业起步之前,要做好这些工作。


在创业起步以后还要根据具体的情况,对既定的计划、行动路线、日程表做实时的调整和优化。


俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷”,规划和算计是创业中最需要考虑的两个内容。




06

筹集资金:资金是创业的命脉,启动资金和前期资金,要做好筹集和规划

创业最需要考虑的是资金!


计划中需要多少资金才能启动,前期半年一年需要多少资金,资金如何筹集,这都是问题。


诚然创业的目标是形成自己稳定的业务流和营收,但创业企业要从小变大变强,依靠自有资金和运营利润就会错失很多发展的机会。


对外筹集资金是贯穿创业始终的命脉,不仅要做好筹集,更要做好规划和使用。


创业中考虑如何筹集资金,会是创业合伙团队最头疼最耗心力的事。


建议找一位有资金筹措、融资能力的人进入合伙团队,专职负责解决创业中的资金问题。


否则就需要考虑通过对接外部资源,比如投融资平台、专业融资机构、投资机构等来解决创业的资金问题。



头条号作者:策划人子禾
定位和价值:帮你找到内心的热爱和快乐,让你工作开窍,业务开窍,商业头脑开窍!


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