今天想分享的是一本名叫《创业维艰》的书，是目前创业领域的畅销书。创业在中国是九死之事，死亡率高达99%。创立阿里巴巴的马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都会在明晚堕落，看不到后天的太阳。”

创业是一件极其痛苦和困难的事情，但是创业的成功之路是有规律可循的。本文作者霍洛维茨是美国硅谷令人钦佩的企业家之一。在这本书里，他对如何创业，如何经营公司给出了切实可行的建议和方法。作者从创业之初，就毫无保留地分享了自己对创业公司的成立、运营、人才、企业文化、销售、股权等方面的经验。

这本书的核心内容将在下面分享。如果你想读这本书，你可以在私信回复【课程】或评论区留言

第一，当公司遇到绝境时，首席执行官应该做哪四件事

第一，不要对员工隐瞒公司的真实情况。CEO一定要诚实，实事求是。面对坏消息，一个企业的老板比任何人都焦虑，而员工却不在乎。当一个公司只有一个人要操心的时候，这就是公司即将倒闭的前兆。因此，在危机时刻，企业主必须站出来。

第二，首席执行官不应承担所有责任

当你不能分担所有的责任时，你应该学会适当地委派，找一个尽可能值得信任的人来承担这些责任，即使这些问题关系到企业的生存。

第三，首席执行官不应该过于自责

太多的自卑和自我批评都没有用，关键是要想好怎么解决问题。如果你想有所成就，这就是挑战。

第四，坚持，就有机会

面对失败不要过于悲观甚至沮丧。毕竟，“上帝从不关上一扇门，但他会打开另一扇门。”

第二，当一个企业面临财务危机甚至破产时，考虑裁员是很有必要的。

辞退员工要注意六点

首先，保持清醒的头脑

第二，我们必须果断行动

第三，我们必须清楚地了解裁员的原因

第四，应该培训更多的管理人员，为下岗职工提供福利和补偿

第五，向公司所有员工发表演讲，解释裁员的原因

第六，裁员一定要让所有人看到你，让他们知道公司感谢他们的努力和付出

三、在公司发展壮大的时候，要首先解决人的问题

招聘新员工的时候，有三点需要注意：

第一：慎重招聘有大公司背景的人

第二：弄清自己想要招聘什么样的人，亲自制定招聘流程、参与面试并最终做决定

第三：找到合适的人并进行适当的培训

为了避免管理者出现矛盾，管理者要学会

第一、最大限度的减少办公室政治，在选拔员工时要衡量对方的野心要建立严格的公司运作流程

第二、学会运用头衔和升迁这样既能满足员工的需求又能抬高员工的身份。

四、公司前途未卜的时候作为一家公司的CEO应该怎么办

第一、遇到问题要抛开情绪果断出击

第二、掌握作为CEO的两项核心技能，首先要明确目标，知道自己该做什么，不该做什么。其次，要带动全公司实现这个目标

以上分享的这本书是霍洛维兹的《创业维艰》，转发此文+私信回复【课程】领取这本书的音频版和电子书。