1.,这比什么都重要。结构清晰明了，充分了解你的项目是投资者的第一要务。

2.早期项目的BP要控制在20页以内，只放图片和关键词，避免长篇大论，投资人一定要1分钟看完。投资人收到BP，直接微信打开，快速浏览，基本上1分钟就看完了。

3.不需要进行大规模的市场分析，以确保论证逻辑是正确的。能拿到这个BP的投资人，对行业基本了解。

4.专注于描述核心商业模式和解决用户的痛点，这是投资者最关心的问题。

在介绍创始人时，5.应该突出专业背景，讨论你是如何发现这个创业机会的，并通过你过去的经历展示你的商业意识。如果你有大的改变，那就说清楚，说明原因。

6.'s入门在创始团队中的地位取决于你所在团队的实力。如果你是一家有经验丰富的制药公司高管的生物技术公司，你可以把这个ppt作为第二页展示，否则你应该先介绍其他项目亮点。

7.描述了你的用户画像，也就是说，谁是你的用户？您可以通过标记来定义您的用户组。比如可以参考PPT原理。第一个“P”指的是已经获得基金投资的公司Porfolio，第二个“P”指的是最近对外发声的“PR”，第三个“T”指的是团队中的“Team”，团队中的优秀，从而将用户定义为优质公司。

8.介绍了公司的运营状况，主要是突出项目的关键运营数据优势。数据之间的逻辑很重要，即核心与外延、所有数据的上下游之间的逻辑联系，每次与投资人见面后，都要总结意见和问题，不断修改和提炼，使数据更有条理。

9.,如果你的公司刚刚起步，关注未来3到5年的发展战略规划，描述你的使命、愿景和价值观。

在定义竞争对手时，10.应该有“最终思维”。当你清楚的知道自己未来的走向，分几个阶段实现这个最终的愿景，你在评判竞争对手的时候就会有一个清晰的边界。有的现阶段看起来是竞争对手，下一阶段可能就不是了。

11.如果你是这个行业的先锋或领导者，你必须弄清楚你的障碍在哪里。

12.:如果你是一个行业的后来者，面对一个先发者或领先者，你如何在弯道超车？

13.,如果大工厂也像你一样做了同样的事情，你会如何保护自己？

14.面对可能遇到的成长挑战，比如你是行业后来者，你的行业在红海等等。投资者想知道你是否认识到这些问题，并制定应对计划。如果能说清楚，就能提升自己的可信度。

15.储备员工，期权池。首次融资时，建议期权池比例不要超过20%，一般情况下足够了，以免以后使用后被迫再次增加，造成投资者股权稀释。如果你预定了，你对投资人的印象会加分。否则投资人融资后会要求你把他们分开。

作者/黄依然整理/吴世杰