首先，做老板的基本素质是什么

做老板不是一件容易的事，也不是每个人都能做好。只有具备当老板素质的人，才能成为真正的老板。做老板应该具备以下素质：

(1)要有野心和毅力

人需要野心才有勇气，有了勇气才会有勇气去做你该做的事。这种勇气，其实是一个民营企业家的野心。一位著名的私人老板说得好：“如果你一开始没有成为企业家的雄心，那么你以后在面对各种压力和困难时，一定会被打败。”同时，没有毅力就不可能有勇气。在市场变化和经济竞争中，任何时候都会有困难和障碍。如果一个老板没有毅力和毅力，三天打鱼，两天晒网，或者虎头蛇尾，那是不行的，创业难，行业难。

(2)足智多谋，果断

老板的形象不一定是西装革履，大腹便便，上下车，在酒店吃饭住，或者抽高档烟。最重要的是看他是否有真才实学，足智多谋，果断果断。台中的社会就像万花筒。在市场经济中，市场总是千变万化的，做生意很难。所以老板要善于思考，善于观察事物的本质，善于思考，善于出主意，善于分析问题，处理问题。在现实生活中，一旦遇到困难，你可以快速反应，轻松处理问题。反之，如果老板知识少，能力不足，没有主见，注定失败。

(3)节约

作为一个老板，你应该时刻考虑你心中的经济利益。不要把来之不易的经济效益放在追求表面的“格调”、“排场”、“交际”上。如果你没有经济头脑，不能精打细算，不擅长做生意，迟早会亏本负债。所谓经济头脑，就是要求老板知道在什么情况下可以盈利，在什么情况下会亏损。具体来说，它能够仔细计算购买价格、销售价格、成本、运输损失、税收、场地费、水电费、工资、杂项费用等。以数据为依据，永远不要“或”、“可能”或“可能”，否则，就会被打败。

(4)具备应对突发事件的能力

衡量一个老板的水平取决于他是否在逆境中沉着冷静，对事情敏感，处理问题果断恰当，调度有力，适应能力强。因为，那些顺利顺利顺利的事情，谁都可以做，那些意料之外的复杂的事情，谁都处理不了。所以，当老板一定要有应变能力，才能从危险转危为安。

(5)具备一般知识

老板当老板，必须了解和掌握周围地理环境、社会条件、人口、气候、风习、市场条件、规格、质量、性能、货源和销售、经济核算、工商管理、税务、银行储运等常识。否则，他会被打败。例如，的一个水果小贩从北方运来了三张火车皮

(6)要善于用人

当老板的应从复杂的人群中选用诚实，能干之人。在用人方面，一是要“英雄莫论出处”，切莫片面苛求外表、年龄、学历和资历,只要是能胜任本职的，皆可重用。反之，即使是有文凭、资历深，但夸奇其谈,徒有虚名，业绩平庸，或者是懒惰、贪婪之辈，都是万万要不得的。二是要知人善任,用人之长。一个有水平的老板，在选择和使用人员方面，应以“这个人能做什么”、“他有什么专长”为基础。确定使用后，就应充分发挥他的专长，放手让他们干，调动他们的创造性和积极性。论三是因人而用，要善于区别某人是属于哪一类的人,用在什么地方,用到什么程度。同时，还应按其表现，随时调整。

(7)要讲信用

在履行合同、交货、付款、兑现劳资政策等等方面都要讲信用，有就说有，没有就说没有，有多少就说多少,实事求是，讲到做到，千万不可欺骗人家。否则，你不守信用，以后人家就再也不跟你来往，再也不跟你合作了，最后你只能臭名远扬,自绝其路。

现在，随着市场经济的发展，许多家庭的人，都想试一试尝一尝当老板的滋味。这种想法是正常的，但你首先应对照一下，你是否掌握和具备了以上这些知识和条件呢?