我今天读完了一本好书。它的名字叫沈南鹏，一个奇怪的投资者。看了之后受益匪浅。关闭这篇文章，记录并分享它。 　　

　　中国的风险投资家没有马云、任、马那么有名，但风险投资家不认识他。但是万一有人不认识他，我还是想在这里给沈南鹏简单介绍一下。 　　

　　年轻的数学天才沈南鹏，步行到上海交通大学，后留学美国，先学数学，后转耶鲁MBA。 　　

　　毕业后，他进入华尔街，在几家知名投资银行工作。他在30岁之前成为德意志银行最年轻的董事。 　　

　　辞职后，他和梁建章等人一起创办了Ctrip.com和如家快捷酒店。携程。Com和如家快捷酒店已经在纳斯达克成功上市。后来成为红杉中国的创始合伙人，成功投资了很多企业。如果投资的公司太多，我就不一一列举了。总之，沈南鹏的简历太精彩了，我一两句也说不清楚。我推荐大家读这本书。 　　

　　尤其是准备创业或者已经创业的人，真的可以读一读这本书，因为沈南鹏有二次创业的经验，企业家读完这本书可以借鉴沈南鹏的创业经验。其次，沈南鹏是一个优秀的投资者。读完这本书，创业者可以了解一个优秀的投资者关心什么，如何说服一个优秀的投资者投资自己的事业。这对于企业风险融资非常有利。 　　

　　反正看了这本书，作者收获很大。由于篇幅有限，笔者着重与读者分享一些印象最深刻的观点。 　　

　　第一 　　

　　看一个企业的质量和商业模式，而不仅仅是它如何赚钱。一个企业和商业模式是否具有可持续的盈利能力非常重要。 　　

　　第二 　　

　　其实服务业可以像制造业一样标准化。很多人认为服务业无法量化，但他们在沈南鹏创立携程的时候，把服务业标准化了。只有服务业，只要能精简，就能标准化。只要能标准化，就能生产出像产品一样的服务。这一点非常重要，尤其是对于想要做大做强的服务企业。为了给客户提供标准化的大规模优秀服务，就要像制造产品一样生产服务。 　　

　　第三 　　

　　做一个好的企业家，首先要专注。不要创业，只考虑做多元化的生意。先专注于一项业务，做好一项业务，发展自己的核心竞争力。还需要根据市场变化及时调整经营计划。永远考虑“以客户为中心”，而不是坚持自己的商业计划。一个好的企业家应该能够专注于业务本身，而不容易被其他业务分散注意力。一个好的企业家应该懂得利用团队，因为一个人的能力再强也不可能是完美的。只有依靠团队的力量，他才能积极进取，应对市场风暴。一个好的团队最大的优势就是能够分析各种情况和数据，做出最接近事实的判断。 　　

　　这本书里有很多好的想法值得分享。由于篇幅有限，我暂时分享这三点想法。我建议你买这本书看看。了解你作为顶级投资巨头的想法，为你未来的风险投资做一些准备。 　　

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