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“我想创业！”当你最终做出这个艰难的决定，你已经有了一个产品或者只是一个切入市场的想法，你最重要的任务就是组建一个创业团队。

新兴的创业时代当然不是个人英雄大规模生产的时代。虽然我们在媒体上看到丁磊等同于网易，王志东等同于新浪，但这只是一个吸引关注、宣传企业的需要。这个创业时代将是人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。它是团队中人力资源的核心。“内”与“外”不同的人才，有战略眼光的耐心“管理者”与“领导者”，技术与市场两方面的人才都不可忽视。创业团队的组织也要注意问题的个性和视角。如果一个团队能有一个能时时提出建设性可行性建议，不断发现问题的关键成员，对创业过程将大有裨益。

作为创业企业的核心成员，ceo也需要特别注意，那就是他一定要选择对项目有激情的人加入团队，让大家在创业的时候做好每天长时间工作的准备。无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对创业缺乏信心，就无法满足创业的需求，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要一天工作16个小时，不停的工作，做梦的时候甚至会梦到工作。

高科技企业通常注重技术创新，所以研发；人力资源最重要的是高质量。对于项目的核心技术人员来说，他们应该愿意花钱聘请最好的专业人员。一家创业公司一开始需要各方面节俭，但需要愿意投资技术人员。有人说过，一个优秀的程序员可以抵得上100个优秀的程序员，极少数这样的人才应该在薪酬和员工选择上尽可能给予优待。

创业之初，需要建立有效的员工考核方案，定期对员工的工作表现进行考核。在考核方式上，各企业采用量化或面对面的沟通方式各有优势，各企业可参考自身实际情况采取不同方式。只有考核计划是不够的，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作、内部培训和自学中不断提高能力。这样的发展规划有时候比丰厚的薪资更能吸引到高素质的员工，尤其是对于高科技企业。

创业初期，创业团队成员大多是朋友，但经过一段时间的磨合，创业团队不得不经历一场痛苦的“洗牌”。也许有些人不同意这个想法，也许有些人有其他的计划，也许有些人无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人也最害怕解雇员工。对于初创企业来说，这种人事变动在初创初期是个大问题。即使很难，也要改变，要有勇气果断地去改变人，去“洗牌”。有一个办法，那就是坚持公司不是私人的，它属于每个人，它不能照顾个人事务，出于公共利益需要改变人。这个原则可能行不通，但我们能否坚持这个理念，决定了我们能否正确执行换人的决定。

高科技初创企业最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三是人。