创业公司招募技巧,创业公司吸引面试者 创业公司招募技巧,创业公司吸引面试者
如何招聘到符合企业发展要求的人才，一直是人力资源管理的重要任务之一。但如何招聘到符合企业文化的一流人才，还涉及到是否有正确的面试技巧、招聘方式和雇主品牌策略。招聘难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是数不胜数。
HR，用人部门的经理为之头疼，但一时半会打不开的堡垒，在面试过程中，经常会遇到以下问题：——
问：问实力、质量和潜力，问什么，怎么问？
问：如果用人需求在变化，如何判断人才的成长？
q如何面试人才的稳定性？
本课程旨在帮助面试官提高面试知识和技能，了解前沿的面试技巧和工具，提高招聘成功率，帮助学生实现从经验丰富到专业、从不系统到系统、从面试到精准面试的转变，成为名副其实的金牌面试官。
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1.树立正确的招聘观念和全局观，学会为各个岗位设计选拔工具和面试点，
2.标准问题库，具备开发结构化问题的初步能力；
3.建立人才标准的KSAO模型；
4.结构化面试方法；
5.避免面试的六个错误假设；
6.行为访谈和STAR工具的四个步骤；
7.行为访谈后的3W提问工具；
8.面试后要避免的十大误区。
主要学习内容如图：
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