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新时代的商业模式创新
课程背景:
企业高级核心管理者在企业初创阶段,企业遇到发展瓶颈时,企业在为多元化发展、企业转型升级、战略调整做准备时,都有必要参加实用的商业模式课程。实战化、实用化、针对性强的原创整合模式、分析工具、管理模式、约20个成功商业模式的案例分析、学员所在企业商业模式重构和资源整合思路的探讨,将颠覆你的误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你职业发展的瓶颈,为你未来五年的职业发展找到十倍速度的方法和思路!
课程收益:
知道商业模式的含义和互联网下的商业模式。
掌握商业模式的工具,导出自己企业的商业模式。
掌握商业模式创新,把握当前发展环境,提升企业竞争实力。
课程对象:,企业董事长、总经理、高级经理。
课程时间:1天6小时/天
课程方式:'s的教学经验、讨论、视频、案例分析和精彩互动。
课程大纲
第一讲:互联网带来的商业变化
一、数据重构商业,流量改写未来
案例:,腾讯
案例:VS苏宁银行
二、基础平台和上层变现
1.用户价值和商业价值
案例:解散腾讯
>案例: 支持宝
案例: 滴滴打车
案例: Google
三、营收和产品
1\. 营收与产品进行分离
案例: 新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2\. 产品、用户需求和体验
案例: Apple VS Nokia
案例: 余额宝VS银行
四、跨界整合
1\. 多层次/跨行业的商业生态
2\. 行为数据
案例: 拆解京东
案例: 拆解小米
第二讲:什么是商业模式
一、什么是商业模式
案例: 中国好声音
二、商业模式四个部分
1\. 价值体现
2\. 价值创造
3\. 价值传递
4\. 盈利变现
案例: 拆解阿里
三、商业模式与价值链关系
第三讲:商业模式九画布
1\. 客户细分
2\. 价值主张
3\. 渠道通路
4\. 客户关系
5\. 收入来源
6\. 核心资源
7\. 关键业务
8\. 重要合作
9\. 固定成本
案例: ZARA
第四讲:商业模式类型
一、长尾商业模式
二、多边平台商业模式
案例: Sony PS3到PS4
三、免费式商业模式
1\. 免费增收
2\. 免费平台
案例: 四川航空
3\. 诱导
案例: 惠普
四、开放式商业模式
1\. 由内向外
案例: 小米
2\. 由外向内
案例: Nokia
第五讲:商业模式创新
一、资源驱动
案例: 阿里
二、产品和服务驱动
案例: 京东
三、客户驱动
案例: 星巴克
四、财务驱动
案例: 惠普
五、多中心驱动
案例: 拆解亚马逊
第六讲:打造竞争力
一、85、90后成为消费主力
1\. 习惯变了
2\. 渠道变了
3\. 团队变了
二、模式的问题
1\. 人的问题
2\. 钱的问题
3\. 节奏的问题
案例: 京东、良品铺子、三只松鼠
以上内容为整体课程信息,可根据企业需要,有针对性地进行调整!