创业方向怎么确定,选择正确的创业方向 创业方向怎么确定,选择正确的创业方向
行业是为地，客户是为天，战略是天地间的选择之道，组织是你脚上的鞋。我们经营着天地间的生意，穿上一双合脚的鞋子，在自己选择的道路上驰骋。
2017年6月2日，任在华为战略务虚会上发表演讲时表示，一个公司要成功需要两个关键因素——方向要大致正确，组织要充满活力。大方向是指符合客户长期需求的行业和技术。
行业机会多，客户需求也多。我们必须选择适合自己能力的。“选择”这种活动，其实是我们经常听到的一个术语——策略。
从行业-》客户-》战略-》组织，请大家注意：这4个前后顺序是有其内在逻辑的，反过来实践的话，你会走很多弯路的。
就是组织、执行、流程，一流的策略，三流的执行，也是徒劳无功；三流的策略，一流的执行也会赚钱。
工作这么多年，有很多好的想法，不做，也没机会，看着别人成功，外卖，商家微信官方账号，服务号，SaaS，支付码等等；终于创业了，有了好的战略，但是在具体执行上，三流的执行，前方阻碍如山峰一样层层叠叠。
创业时的轨道其实还是不错的。只有前面一辆车赢了A轮，后面没有成功。不早也不晚，有后发优势和资源。但执行不力，失误很多，不可能成功。幸好花了不少钱。
我们的资源，没有客户细分和对客户需求的深入研究，只是一个非常粗略的画像，没有贴近客户去研究他们的痛点，而痛点是基于体验的。产品与资源客户的需求不匹配，没有深入研究其风格和款式，没有认真设计和选择产品。商品部门不能给销售部门提供强大的产品，销售部门得自己找产品。带客户看了产品，客户觉得价格很低，质量符合价格，但是和它的风格不搭。
然而，新用户需要扩大。他们不能有效地推团队，怕产品满足不了需求。
到了无法实施的地步。
一个赛道，往往只有3年的时间，如果没有抓住，就退潮了，基本就没有资本看好了。
资本退潮了，就只能靠自己辛苦的、慢慢地经营，赚钱生存了.不要期待互联网的发展模式比如速度、规模或者资本玩法。
要换个思路，想想一个传统企业应该怎么赚钱。要缩小客户范围，定位更细分的客户，结合自身资源和资金，提供优质实惠或高端高价的产品，不要去和低价的、中间的去竞争，那里的路太拥挤了.