大多数企业家是机会导向的，而不是需求导向的。

但是大多数人没有创业是因为太忙了。

没钱没经验如何创业：以下是一些相关经验

1.选择一个适合的想法

很多创业者不明白自己的企业为什么会失败。但是你只能建立在你的优势上。“做自己喜欢的事”通常只对兴趣爱好有用。不要围绕自己的弱点创业。

“我热爱篮球，但我还不够优秀，不能成为职业球员。如果我试图把它作为我的职业，我将在这方面失败。所以打篮球是我的爱好，但是在做一些自然的事情的基础上，开始：公开演讲，做视频，做社交媒体营销。”增强自我意识需要一些时间。

如果你很健谈，喜欢提问，可以开个直播或者主持个活动。如果有组织，做虚拟助理可以赚很多钱。

2.发现趋势

例如，小企业在社交媒体上举步维艰。越来越多的成年人离开大学去工作。人们希望干货和硬核技能能快速获得报酬。因此，一些企业家专门为这样的经理服务，教人们如何为小企业管理社交媒体。

把问题当成帮助别人的机会。作为解决问题的奖励，你会得到与你解决的问题成比例的报酬。

3.快速启动

这个想法意味着建立一个足够好的原型，以便在市场上进行测试。但是一些企业家犯的最大错误是创造人们想要购买的东西。

“通过使用原型，你可以专注于创造人们愿意花钱、快速、廉价的东西。”对抗拖延症的“快速开始”。我们之所以延迟，是因为我们在最初的发布中追求完美主义。然后我们失去了兴趣，这个项目永远不会开始。”

永远不要忘记，如果足够好就是完美的。

4.以客户想要什么为中心

相反，虽然柯达是一个多世纪以来的顶级摄影品牌，一度是“稳定盈利”的股票，但他们忽视了预警，数码摄影中的转型速度不够快。到2012年，公司破产。

当涉及到发展你的企业时，不要爱上你的想法。想法让你开始，但愿意改变。通过实验和测试来改进你的想法。否则,你就会失败。

5.优化你的定价

大多数企业的定价结构都是错误的 在《智能定价》一书中，沃顿商学院的两位教授分析了所有可以为企业带来正面影响的方法。首先是优化价格。大多数企业的价格要么太高，要么太低。 “如果你学的是经济学，那就是研究如何分配稀缺资源。除非你是沙特阿拉伯的酋长，否则大多数人的财富都是有限的。 所以，要集中精力测试不同的价格，以确保你的报价有需求。如果人们一分钱都不付，那就关闭公司或者做一个大的调整。 但如果产品卖得好——或者你可以收取比同类产品更高的价格——你就准备好扩大规模了。

6.规模

要扩大规模，你需要两样东西:病毒式营销和付费广告。但是你的产品必须是好的才能发挥作用。 “查理芒格说过，‘你宣传一坨屎。“有些人试图为一坨屎一样的产品做广告，但这是行不通的。” “一旦你有了一个热门产品，并像病毒一样传播开来，就试一下付费广告获得增长。但是大多数人过早地付费推广，这是一个代价高昂的错误。你试图推广一些人们不会产生共鸣的东西。”

7. 向导师学习

不管你开始做什么生意，导师都会回答你在网上找不到的问题。它们会让你的学习曲线缩短好几年。他们的个人经历会让你平静下来，并引导你度过难关。

接受培训有三种选择:当面培训(最好的)，网上或书本培训(最简单的)，或者什么都不要(避免)。