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Image @ vision china
文字|穆胜
日前，作为校外培训行业的龙头企业，在。.召开了欢送会，会上，创始人张邦鑫感谢每一位辛勤工作到秋季班结束的合作伙伴。。他说：“虽然我们已经知道结局，但我们还是认真做好每一节课，当一个机构撤退时，数字很重要。对。,来说，越是困难，就越能说明一个组织能够真正留下什么。”一位杰出的企业家以优雅的姿态离开，就像之前的余，值得尊敬
今天，穆先生想谈谈在这个超级不确定的时代，其他企业如何才能拥有属于自己的光明未来。。
1.每一个达到一定规模的企业都应该修复自己的诺亚方舟，因为这是一个灰犀牛和黑天鹅不断涌入的时代，你永远不知道下一个不确定性在等着你，。.
2.什么是诺亚方舟？而不是离开自己的事业去“浪”进不相关的多元化行业，只会形成多个“提醒”，苏宁、恒大等企业就是典型的例子；你也不是根据你自己的业务来添加的，所以不会有对冲效应，。.
。离你的主业不远，也不近，处在一个非常微妙的位置，。.
3.如何找到这个诺亚方舟？事实上，它仍然在考验组织能力，具体来说，它是紧张的真正的诺亚方舟是基于自己核心竞争力长出的第二曲线，在组织能力。
企业的组织能力有多种形式。工业经济时代的组织能力注重规范执行，但互联网和数字时代的组织能力必然有张力，即能够基于市场的各种变化动态进化和生存，甚至生长出一个生态。.
4.让我们想想：在精心建造的花园和亚马逊雨林之间，哪个生态系统更有弹性？考验的是组织能力中的张力。的答案显而易见。原因是热带雨林物种数量巨大，每一个物种都没有规划。它们深深扎根于环境之中，相互滋养，具有很强的自我修复能力。。,因此，我们能不能把组织变成热带雨林，把每个模块变成一个公司，让它们完全基于市场环境(客户和资源)成长？这样，诺亚方舟有多少？
5.企业应该抛弃传统的金字塔组织，这是一个精心修剪的花园和亚马逊雨林。.具体来说，
。
积累可共享的资源，划分小企业单元，建立市场化的激励机制，让创意人才创新，创造企业家。的市场价值。
6.创业者要时刻记住，平台是不朽的，生态是不朽的。企业应该通过精妙的组织设计，把核心能力放到平台上，这里的平台不是基于平台的商业模式，而是基于平台的组织模式，业务最终依赖于组织支持的。.
那些以平台为基础的商业模式套利，固守金字塔组织模式的企业，必将受到。.时代不确定性的惩罚
7.相信像张邦鑫、于这样的企业家，都经历过这种不确定性的洗礼，他们一定对金字塔组织的脆弱性有了新的认识。他们有创业天赋、创业感受和不确定性沉淀的新组织认知。一旦他们华丽转身，就会有一个很高的起点。。's下一个伟大的企业可能诞生在他们手中。。.
8.创业公司与平台型组织无关，专心做好业务，积累转型平台型组织的信心。。时代的不确定性更多的是关于头部企业，而。.的中小企业正在好转