为什么创业,创业第一年 为什么创业,创业第一年
现在，行业发展太快了。前脚买的装备还没回到原来的价值，后脚又会添新装备。你不买，就会有人买。到时候效率不如别人，连吃饭的成本都赚不到。徐先生在湖北经营一家金属加工厂，创业至今已有10年。虽然他的年度业绩不断上升，但徐先生并不高兴。
徐一直是个学徒。后来在掌握了一些技巧之后，他选择了单干，因为他是当地比较早的企业，所以经过多年的市场积累，还是有一些客户资源的。随着后来的发展，徐先生身边的几个同行也在做同样的生意，但处理能力与徐先生相差甚远。
随着公司规模越来越大，徐先生买了一台等离子切割机，这也是他们当地第一台。那时候大家还在用冲床，所以加工能力毋庸置疑。在相关设备的支持下，徐先生做了周边几个城市的订单，当年赚了不少钱。随着产品业务的拓展，徐先生将之前的等离子切割机更换为激光切割机。徐前期也赚了一些钱，因为他较早有先发优势购买设备。
然而，随着设备价格的逐渐降低和设备的快速折旧，越来越多的人开始使用相同的设备。在技术水平差不多的情况下，徐之前依靠装备的优势逐渐丧失；产能过剩越来越严重。与徐总公司以前的产值相比，利润率逐年下降了20%。成本上升，利润空间被压缩，会为设备赚钱。
在快速发展的过程中，行业也对产品技术提出了更高的要求。一成不变的加工工艺和简单的加工方式很容易被市场淘汰。面对越来越激烈的竞争，核心竞争力是掌握话语权的根本，有自己的技术实力也有自己的利润空间。
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