小金以前在大品牌公寓做运营,在一次行业活动上认识,后来来了很多,感觉这人很有管理思维。这几年行业这么快,政府管制也越来越多,我一直想更规范地发展,他也正好有创业的想法,就一拍即合,一起合伙做起品牌公寓。
刚开始,我们合作不算顺利,大品牌的运营思路和小公寓差别很大:
大品牌擅长做标准化,样板间做的很精美,成本也不低,小公寓擅长就地取材,控制成本做出性价比;
大品牌内部分工细,是打工心态,我们自己干,拿物业、装修、销售、服务、保洁维修什么都得自己上。
好在小金是个聪明人,变通快。结合大品牌的方法,我们做了一套拿物业的测算模型;我们做了几套比较高性价比的样板间,租客反响不错;小金又自己摸索了一套互联网招租方法,省了很多钱(尤其是在58,他一个月花1000的推广费平均租掉20多间房,转化率很高)。而我做到的是,尽量放权给年轻人,相信合作伙伴。
我们合作2年,项目现在做到快1000间,员工也增加了9个,基本上拿的项目都已经盈利。总的来说,我们非常互补:
一,合作之前有2年交情,并且冲着明确的共同利益——赚钱,说得很清楚。
二,合伙人之间也讲究“匹配”,最好性格互补。我大他12岁,他锋芒毕露,正需要崭露头角,“小事”他做主,小钱他来定,大钱再商量,合伙人之间必须信任。
三,我出钱管钱,他做运营,两个人合伙好分工,股份也很明确。他年轻有创业经验,懂年轻白领需求、产品、销售渠道,单说他网上营销能力,每月都能带来挺多免费的客流,成本控制得低。
四,严格意义上来说,我们是创业团队,创业关系一定比合伙关系更稳固。
不要指望用感情维系创业关系,两人合伙或创业就像同吃一盘菜,持久的关键在于——谁先想吃别的菜,到时两个人还能不能吃到一起,共同利益才是持久的动力,多谈钱多赚钱才不伤感情。