从业9年后创业，在2018年4月开始创业，团队在上个月解散，总共持续了16个月，目前是一位已经失败的游戏创业者，想通过这次总结一下失败原因。可以当做失败的经验，也或者说是我自己的人生笔记，或许帮助不到所有人，也可能内容比较肤浅没什么干货，有什么不对也请多多指点。

其实这篇文章被我删除重写了一遍，因第一遍写的时候总觉得在写经验与心得，但作为一个已经失败的创业者的手里写出来，我似乎没什么理由可以证明这些经验是对的。索性就说我做错的内容可能更有说服力。

一．我的渣背景

2011年入行，从客服测试做起，随后12年开始做手游，先后参与了运营和策划的工作，在12~14年吃过一波手游红利，随后一直主要都是研发工作为主，目前在一家小公司做一个低调并且快乐的打工仔。

二．我为什么创业

在12年~14年因为手游崛起赚了一波红利，导致手里存了点钱，在17年左右和工作上的小伙伴一直有创业的想法和计划，后随着公司解散，失业后，附加小伙伴的支持和鼓舞（蛊惑），明知游戏寒冬下依然选择了创业。

----------------开始进入正题----------------

三．铁三角是真的重要，缺一不可

我们团队有大牛程序，我自己负责策划，但由于成本控制，并没有主美，只有几个小美术负责执行。所有的美术外包对接工作都是自己负责，刚开始并无大碍，UI也不错，场景也很好看，特效也很酷炫。可之后问题来了，他们放在一起的时候，不协调和不适感就出现了。随后调整又花费了精力和财力，这个钱花的完全不值的，不如请一个主美在前期就避免掉这些风险。

四．哥们的信心往往会成为毒药

创业原因之一就是，程序和编外美术给了非常大的支持，往往这些支持会扰乱开发计划和对项目的正确预估，比如以下这些话

某程序：

“相信我，这点功能我全部做完2个月就够了，修修BUG，做做优化，4个月最多了”

某美术外包：

“米画师我是4000一张，兄弟既然创业，我只要你600一张，发财了别忘了我”

我至今相信他们说的话是善意的，而且他们的确真的尽自己最大的努力做到了，但代码总会有BUG的，美术总会修修补补再来几版的。时间、金钱，就这么没按照计划的不见了。

所以任何时候，都要往最坏的打算做开发计划。

五．效率和创意是对立面

现在我最害怕的事情就是某某策划突然说，“我有个大胆的想法”这些想法初衷不错但执行中“大胆”很多时候代表了创意或者与众不同。这些创意通常并没有市场验证，甚至是程序开发验证。会特别容易导致做完以后效果不好，版本迭代又迭代。几次迭代下来时间、金钱、又这么不见了。

举个例子：我创业的项目的核心战斗是多人杀戮尖塔+卡牌养成。听上去不错，但调整数值，平衡性，无数手牌逻辑推挤成山，逻辑相互关联，牵一发而动全身。做了几个月的核心战斗，还是没办法平衡，玩家测试依然反馈不好，打来打去套路单一，结局还是砍掉了，没有市场验证的东西，就算你硬着头皮做完了，玩家可能不买账，不能只管自己HI对吧？

当然我这里并不是提倡抄袭，但作为小团队来说，在经济压力较大的情况下，求稳绝对是第一法则，当团队和经济稳定后，就有足够的底气来放开手试错了。

六．过于年长的前辈经验很有可能是错的

曾经有个海外的上司，年纪都快60岁了，DOS年代就开发游戏，我在年轻不懂事时，就和我灌输序列帧技术永不过时，序列帧技术表现吊打骨骼动画等。时不时看看GBA的火纹三步曲，你看打击感多强啊！？

的确挺强，我还真的做了，还傻乎乎的自作聪明，觉得一定能行！

随后...

高昂的动作费用，复杂的定位逻辑，这不算什么，最糟糕的是，庞大的内存占用量...

或许是我太菜，没办法理解前辈的信念，一定是我错了。

七．别小看商务

我和大多数小型团队一样，并不是特别看重商务这一块，因为本身就是游戏宅并不擅长沟通，长时间的闭门造车的确不会受到干扰。但也会错过很多投资人或者发行团队对接的机会。

在开发70%的时候，才开始考虑发行，或者意识到资金快遇到困难时，才考虑跑交易大会，约见投资人，聊发行，发现有点来不及了，虽然发行大多数也不是好人。

八．小团队就要抱团取暖

和上面的问题差不多，缺少了商务可能有时候会很难发现同伴，多认识和自己处境想通的人，积极寻找合作机会，经验探讨，可能会对自己有更清楚的认识。

毕竟大家都很惨，听听他们过得多惨，自己就好像没那么惨了。

九．持续补充

----------------最后的话----------------

很遗憾这次创业并没有获取好结果，主要责任肯定还是自己。同时也很感激这次和我一起创业的小伙伴，对不起没办法带你们飞。

这次创业也有很多个人觉得非常正确的操作，规避了很多问题，等有空我再补上

最后，如果对我创业有兴趣或者对我有兴趣的，也欢迎私聊我我进行交流。

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