网络创业分为两个层次：一是技术企业家利用现有的信息和通讯技术ICT（移动互联网）进行技术应用系统性的创新，创造出一种互联网平台形态的商业服务平台。他们的创新目标是创造客户价值。

他们的创新元素是商业模式和技术，相结合创造出一种新应用和新效果，甚至创造新用户。比如，“滴滴打的”互联网共享平台，利用ICT（移动互联网）技术应用创新，形成移动互联网共享平台形态的新型出租车业务，从而改变传统出租车业务形态或与之并存。这种科技创新型初创公司是技术驱动商业模式的创新者和创业者，引领新业态形成。

二是作为互联网平台的用户，传统行业的产品和服务的供需双方利用互联网平台的服务利用平台做资源配置和优化管理。他们的创新要素是关于他们自己的产品和服务的改善型创新。比如，出租车主利用互联网共享平台来吸引潜在消费者和连接乘客。出租车主考虑在旅途中如何令乘客满意。这是用户型的创业者。

由此可见，技术驱动商业模式的创新者和创业者，不同于用户型创业者，无论在创新方面还是创业方面都不是同一层次。前者是领路者，后者是跟随者。

非技术企业家

接地气的创业项目更加适合非技术企业家或者大学毕业生和草根创业，比如，利用技术驱动商业模式创新的互联网平台去经营传统行业的产品或服务的业务。科技创新型创业项目更适合技术企业家。

传统产品和服务的创新空间有限，价值创新作用有限。传统产品和服务的创业者应利用技术驱动商业模式创新的互联网平台来创造更大价值和发挥更大作用，帮助接地气的创业项目提高成功率。

利用网络创业通常是指非技术企业家的大学毕业生和草根创业者。他们的创业项目的业务通常是来自传统产品和服务。他们的唯一创新元素是利用技术驱动商业模式创新的互联网平台，帮助改善他们的产品和服务。

非技术企业家，除了大学毕业生和草根创业者之外，还有一类产品创业者，比如，小作坊生产者（传统产品）或者创客（崭新产品）。

他们是某些产品的设计师和生产专家，比如，小工业、小农业产品的生产者，或者饮食出品、食品加工的生产者等。他们同样需要利用“技术驱动商业模式创新的互联网平台”这种创新元素来帮助他们的传统产品创造新价值。

科技创新创业者带领传统工商业转型创业者

众所周知，无论是科技创新创业者还是传统工商业转型创业者，他们都面临创新和创业的风险和挑战，这是一个难题。简单地模仿别人的商业模式和技术已经很难成功，必须自主创新，这是另一个难题。

如果找到一种联合创业新模式，既能帮助传统工商业转型创业者找到创新和技术，又能帮助科技创新创业者他们的新产品引入用户来源，那么就可以通过互惠互利合作解决上述难题。而这个创业模式的关键词是协同创新。

假设，科技创新创业者针对传统工商业转型创业者的需要（网络协同效应创造价值），开发出新技术产品（网络供应链电商平台），并以此为工具提供合作型商务的服务，应用于供应链系统转型升级为线上和线下一体化运营，用户包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和消费者。那么，用户型的创业者，创业就容易得多，成功率会大幅提升。

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