华盛顿大学奥林商学院的安江塔科尔教授认为，企业发展战略有四种颜色，即黄色、红色、蓝色和绿色。他建议，企业或组织的领导者在决策和选择发展战略时，最好先认清自己的核心竞争力，然后再选择与之匹配的“战略色彩”。

“这样会让你看得更清楚：一旦采用这个策略，企业以后会面临什么挑战。你准备得越充分，就越能有效地应对这些挑战。”

在接受FBK复旦商业知识独家专访时，塔科尔教授表示，“四色战略理论”是基于他过去20年的研究和教学经验，包括他多年在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的教学经验。

四种颜色是创造价值的四种方式

这四种颜色位于四个象限，代表了企业创造价值的四种不同方式。

黄色代表合作。企业通过合作创造价值，其发展战略包括：创造更强的企业文化和社区归属感，提高员工的和谐和士气，降低员工离职率，提高员工的内部领导力。

红色代表控制。企业通过创造更有效的过程来创造价值，如精益六西格玛、全面质量管理、制造过程和风险管理过程控制。

Thakor教授说：“黄色和红色，即合作和控制，与一个组织的内部关系密切相关，包括人和过程。”

蓝色代表竞争。企业在创造价值的同时，不断增强市场竞争力。发展战略包括：提高客户满意度，在并购整合中与合作企业和利益相关者建立更好的关系。"蓝色战略主要涉及今天的客户、市场和机会."

绿色代表创造。企业主要从创新的角度创造价值，其发展战略包括：创造新产品、新服务、新市场；代表公司包括谷歌、苹果，以及各种发明新药的生物技术公司。

战略四色，两两制约

“四色理论的关键点在于，两种颜色在相互对立的象限所代表的发展战略，会将企业引向两个完全相反的发展方向。他们是企业价值创造过程中的两股相互竞争的力量。

红色和绿色相互对立。这意味着，如果你的公司专注于效率、风险管理、成本、生产率或流程，你就很难同时变得创新；如果你专注于创新，你不可能同时非常高效。

同样，黄色和蓝色是对立的。注重文化、人、领导力和团队精神建设的企业很难同时具备竞争力。但是，如果你的企业在市场上咄咄逼人，就很难建立合作的内部关系。

“这些代表不同方向的战略力量是相互制约的，每个企业都会遇到由此产生的各种挑战。所以，在你决定采取某种发展战略之前，最好先了解一下这种战略属于什么颜色，以及可能存在的约束和挑战。如果你能很好地看到这一点，那么你就能更好地应对这些约束和挑战，从而制定出最佳的企业发展战略，”塔科尔教授解释道。

比了解自身战略色彩更重要的是，企业要了解自己的核心竞争力。塔科尔教授说，根据他多年来对许多企业的接触和了解，企业要明确界定自己的核心竞争力并不容易。“要知道自己是谁，需要花费大量的时间和精力去讨论和反思自己。”

中国企业是什么颜色？

“通过与中国EMBA学生的深入接触，观察中国经济和企业的发展轨迹，我认为很多中国公司的发展战略都处于红色状态。他们大多来自制造业，专注于成本和生产率。与此同时，我越来越多地看到蓝色策略。随着越来越多的中国企业走向全球，企业应该考虑的远不止是成本和生产率。当你收购一家公司，拓展海外业务时，蓝色战略将变得越来越重要。”

另一个现实是，中国目前缺乏强大的、创新的绿色战略公司。“在我看来，美国的传统优势在于绿色，尽管美国公司在其他战略上也很强。”

教授建议中国向美国学习更多。“美国最明显的竞争优势在于其科研机构和各级大学具有强大的科研能力。因此，美国将继续涌现创新型企业。这应该是中国企业下一步期望达到的目标。

“在你有效降低成本、提高制造业产能、拓展全球业务之后，他们必须考虑的下一步是：你是否进行系统创新？我们可以看到，中国公司进行了许多创新，许多基层企业正在崛起。不过，我还是相信，从中国经济社会变化的发展来看，中国经济的主角一定是那些创新能力强的公司，也就是绿色。”