封面记者马

12月2日上午，雨后成都地面略显泥泞。车辆疾驰，行人狂奔，阴冷潮湿的空气加速了城市的步伐。

此时的西格玛儿童英语虞香山校区有点冷清，罗在昏黄明亮的灯光下处理公司事务。作为西格玛的创始人之一，罗紫菱每天都有许多复杂的事情。

罗凌紫

这是一个年轻的企业家。出生于1987年的罗在宾夕法尼亚大学获得硕士学位后回国，目前在北京大学攻读硕士学位。在此之前，罗和她的朋友创立了西格玛，专注于儿童英语教育。

这个决定来自于他的留学经历。“英语是非常重要的外语工具，希望我们的下一代能成为双语者！”

罗凌紫和他的团队

学成回国

放弃过往跨行追梦

2010年，罗大学毕业，之后他去了宾夕法尼亚大学学习化学。获得硕士学位后，罗回到中国深圳工作。名校的荣誉和优秀的能力让他有了一份好工作，但这不是他想要的。

2014年，罗辞职回到成都，开始了他在贸易行业的第一笔生意。由于前期的积累，罗第一次创业成功，但回头一看，罗认为这不是他所追求的。

因此，2016年，罗卖掉了公司，召集几个朋友开始了第二次创业。专注于儿童英语的西格玛应运而生。罗放弃了自己熟悉的化工行业，一头扎进了自己不熟悉的领域。

就像他对创业的定义一样，“创业是最难培养的，但也是最有回报的。”那么为什么要进入这样的领域呢？

说到这里，罗向讲述了他在美国留学的经历。和许多中国人一样，罗有很强的应试能力，但他的缺点也很明显。“有一次在实验室，一个美国同学讲了一个笑话，大家都在笑，但我听不懂，即使能听懂内容。”罗举了一个例子。

“留学，中国人的语言能力是一个短板和痛点，很难融入他们的文化和社会。”罗看着远去的。他认为中国走向世界是目前的主旋律，所以英语将是一个非常重要的工具。

“为了传播中国文化，引领世界，我们需要掌握它。”罗说，孩子是掌握一门语言的最好时机。

希

疫情冲击

从重规模到提质量

2020年是特殊的一年。

事实上，对于任何一个公司而言，疫情的冲击都是绕不开的一个话题。对罗凌紫和希格玛而言，更是如此。

谈及这个话题，罗凌紫微微弯屈了一下背脊，沉默片刻，他吐出一个词，“至暗时刻”。

对于希格玛的团队而言，疫情的冲击非常大，因为去年的成绩优秀，对于今年整个团队充满信心，计划将新增4个校区。但这一切被疫情冲垮。“1月初，我们开了一个非常盛大的年会。然而，1月23日武汉就封城了！”说到这，罗凌紫苦笑了一下。

“对于教育行业而言，疫情的冲击太大了，那是我最彷徨的一段时期。”不过，希格玛也是幸运的，因为他们在2019年底刚好完成了一轮融资。即便如此，在前路未知的情况下，罗凌紫仍然像在黑暗中摸索前行。

好在疫情逐渐得到了控制，在5月份，希格玛复工开业，但对于教育行业而言，疫情的影响显然没有那么容易消退。“到这个月才算完全恢复到正常情况。”

原计划今年在成都新开4家分校的目标搁浅了，但罗凌紫并没有将这个计划推移到明年，他表示，希格玛未来一段时间的重点将不再是规模而是质量。“我们要研发出更好的教学产品，在硬实力上缩短与北上广的差距，甚至赶超。”

孩子正在上课

长远目标

立足成渝辐射全国

“学而不思则罔，思而不学则殆”

这是在交谈中，罗凌紫脱口而出的一句论语。实际上，这也是他一直践行的一句话，比如在创业中途跑去北大攻读硕士学位。“上过‘战场’之后，还是想回到学校再充实自我，回头看一看。”也正是有着这样的理念，罗凌紫有勇气在新的领域创业。

“后疫情时代第一家新校。开校速度慢一点，把教学再弄好一点，回归教育初心，从百米冲刺调整为马拉松长跑心态。”10月28日，罗凌紫发了这样一条朋友圈，当天希格玛重庆分校区开校。

这间分校是很早就定下来的，所以没有受到疫情波及。另一方面，疫情带来的也并不只是负面的影响，在这个过程中，罗凌紫开始了复盘和反思，“这个过程很重要，也让我真正停下来完成自我沉淀。”

如今的希格玛拥有成都和重庆共7个校区，累计服务过4000余名学生，拥有员工150余人。完成这一切，希格玛用了4年多时间。

对于未来，罗凌紫计划“立足成渝，走向全国”。而短期计划，则是升级教研服务，把内容做好。“未来在少儿英语这个领域一定会出现一个巨头，我希望是我们！”罗凌紫语气坚定。

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